以下考核对象中个人绩效直接应用组织绩效的有()
A.集团中心负责人及以上
B.板块中心负责人及以上
C.项目公司负责人
D.专业公司副总经理
集团中心负责人及以上板块中心负责人及以上项目公司负责人
A.集团中心负责人及以上
B.板块中心负责人及以上
C.项目公司负责人
D.专业公司副总经理
集团中心负责人及以上板块中心负责人及以上项目公司负责人
A.一个季度缺勤一个月以上
B.个人季度绩效等级为D或E
C.被公司辞退人员
D.处于试用期未转正人员
E.未满一个考核周期自动离职或工作满一个考核周期,但未参加绩效考核离职的人员
F.经查实在绩效考核中弄虚作假
A.管理主要关注的是绩效结果,所以结果好就说明管理工作做得好
B.管理既要关注绩效结果,也要关注人员培育与团队成长,做到人事并重才是好的管理者
C.考核什么就关注什么,因为组织只考核绩效结果,所以管理者没必要花时间去培育下属
D.借事育人,培育下属是管理者的职责,对组织、管理者和下属都有好处
A.打破大锅饭原则,充分凸显多劳多得原则,以绩效为导向
B.坚持竞争、激励、淘汰的原则,激励员工通过自身的努力获得更多的回报,实现优胜劣汰
C.坚持组织绩效与与个人绩效同步考核的原则
D.鼓励一线员工参与生产环节作业
A.员工个人绩效激励结果是员工工资级别确定和调整的核心依据,是员工职务升降、岗位调整的核心依据
B.年度绩效前10%的员工,作为公司重点培养和关注对象,作为职务晋升的首要人选
C.年度绩效后10%的员工,公司做辞退处理
A.1 2
B.1 2 3
C.1 2 3 4
A.协助地产集团人力资源管理中心组织部门负责人及以上员工签订业绩承诺书
B.组织下属公司部门负责人以下员工拟定当年度业绩承诺书
C.组织下属公司部门负责人以下员工进行季度、年度绩效考评工作,并负责考核及复核工作
D.负责整理归档下属公司所有员工绩效档案
A.让公司最高领导层重视绩效考核
B.不让与被考核者有直接利益关系的人参与绩效考核
C.让考核者及时向员工提供绩效反馈
D.对考核者进行充分的绩效
A.考核基数 ×(部门绩效×40%+个人绩效×60%)+其他奖惩
B.考核基数 ×(部门绩效×20%+个人绩效×80%)+其他奖惩
C.考核基数 ×(部门绩效×10%+个人绩效×90%)+其他奖惩
D.考核基数 ×(部门绩效×50%+个人绩效×50%)+其他奖惩