用穷追不舍的方法对某一主体进行提问,问题逐步深入,详细彻底,直到应聘者无法回答,这是()面试。
A.非压力
B.压力式
C.宽松型
D.无领导
A.非压力
B.压力式
C.宽松型
D.无领导
在面试过程中,面试考官不恰当的行为是()。
A.向应聘者澄清一些疑问
B.就某一问题充分发表自己的意见
C.向应聘者提问,时间不宜过长
D.向应聘者提供企业和岗位的信息
A.①善于运用多种方式提问。提问问题不在多而在精,最好能灵活运用各种类型面试题目进行提问
B.②应尽量避免应聘者用是与否回答问题
C.③不论应聘者回答是否正确,都不要做任何评价,要仔细倾听和观察,必要时给予目光接触以示鼓励
D.④注意掌控时间,不要让应聘者支配时间,使面试考官无法问出所有问题
场景二:“我们招募新员工的时候组建了一个招聘小组对各个应聘者分别进行面试。小组成员有销售经理、人力资源部经理和我。问题是,人力资源部经理好像觉得在招募方面自己懂得多,她希望我们能附和她的意见。我感到自己不受重视,似乎我的意见毫无用处。这简直可笑,想想看我才是那个将和新员工共事的人!”
(1)、场景一中采用的面试方式是()。
A、个别面试
B、成组面试
C、小组面试
D、会议型面试
(2)、在第一个面试场景中,由于环境干扰,所采用的面试方法的()优点没有得以发挥。
A、提高判断的准确性
B、有利于应聘者与面试人员建立较为亲密的关系
C、克服个人偏见
D、便于做出用人决策
(3)、场景二中采用的面试方式是()。
A、个别面试
B、成组面试
C、小组面试
D、会议型面试
(4)、第二个面试场景中,人力资源部经理的错误是()。
A、一个人占主导地位
B、给候选人很大压力
C、面试的时间长
D、客观性较强
(5)、要想避免第二个面试场景中出现的问题,可以采用()的方法。
A、非结构化面试
B、结构化面试
C、随机提问
D、不直接提问
口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件?
注:1、本题库前八个提问项适合所有应聘者,第九项适合中层以上管理人员; 2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题,并对已提的问题在“口”中打“√”; 3、结构化面试时间控制在30-45分钟; 4、结构化面试完毕后,若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问); 5、面试完毕后,一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。
A.面试前先了解岗位任职资格
B.准备通用类(敬业度、责任心、加班等)提问的题库
C.提前查看应聘者的简历资料并进行分析,记录提问的重点
D.暂停面试
A.请举出一个你印象深刻的例子
B.一般来说,你会怎么做
C.如果与同事发生矛盾,你会怎么处理
D.我想作为一个明星代表,你一定很有成就感吧
E.最后你是放弃了呢还是继续拜访