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[单选题]
如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A.原材料的采购
B.资金的安排
C.组织结构的调整
D.生产计划的规定
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A.立即宣布这些小团体为非法，应以取缔
B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之
D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导
A.项目拍地后由政策变化引起的开发成本增加
B.项目在开发期间，人工、材料上涨超过10%的部分
C.经公司全面预算委员会、总经理办公会批准后使用的其它情况
D.项目基础工程开挖后与勘察报告相差较远，引起基础工程成本上涨超该项整体预算5%或单项成本增加100万元以上部分
A.有文化和价值观就能激发员工
B.华为的企业文化建设与落地是通过广泛讨论达成共识，员工主动形成习惯及营造文化氛围三个方面进行
C.如果你的同事在公司级会议上经常发表一般见解，说明她有专业自信
D.企业文化是全体成员共同遵守和信仰的行为规范，企业文化的核心是核心价值观
E.企业核心价值观没有承接在相关的制度、流程规则上，那只是口号
①主人公被家族企业驱逐后，自己成立了一个有限责任公司
②主人公向股东以外的人转让上市公司的股份，因遭到其他股东的反对而流产
③主人公成立某公司后，在公司内部没有设立董事会和监事会
④主人公通过竞选某公司的总经理一职，决定了公司的经营发展战略
A.①②
B.①③
C.②③
D.③④
经过3年的磨练，彭志欣已经成长为东海汽车轴承有限公司的销售经理助理，他准备与可能成为关键客户的南方汽车公司的李海洋总经理约定见面时间。李总经理是当初的采购部经理，他工作努力，去年从一家著名的国际工商管理学院的EMBA班毕业，平添了许多现代管理与营销理念。原来的总经理任期期满后调任亚太区总裁，董事会经过讨论任命李海洋担任该公司总经理一职。李总处事严谨而不失风趣，讲究数据但是不拘泥于数据，稳重而又敢于拍板。而彭志欣与李总的行政助理梅先生已经改了两次日程表，第一次是因为李总出国了，第二次是因为李总参加临时董事会，现正在商定第三次约会的时间。梅先生在电话中告诉彭志欣说：“如果你能够在4：50到我们公司的话，或许我可以安排你与李总见面，但是你千万不能迟到，一定要分秒不差。若我是你的话，我肯定会将各种资料准备齐全，尤其是贵公司的报价，产品的销量，已购买该产品的公司与厂家，还有技术指标等参数都要一一准备。李总想尽快结束这桩买卖，因为他要出国参加一个第三世界国家建造汽车工厂的招标活动。B公司(竞争者)的副总经理洪先生已经来过了，但是他们没有将李总的要求给予回复，这也是李总愿意见你的原因……，我们李总曾经……”问题：
38、你能够推测李总的个性特征与沟通风格吗。
39、你能够推测梅先生的个性特征与沟通风格吗。
40、你打算如何通过提问来强化对李总的认识与了解。
41、你准备如何应对李总并接到订单。
A.立即停药，是患者平卧
B.通知医生
C.通知护士长
D.通知护理部
A.干部管理系统包括培养系统、盘点系统、标准系统、选拔系统和评价系统
B.战略预备队是短效机制，当出现爆炸性机会点的时候，要在行政组织上快速调整，战略预备队快速培养人才，争夺战略机会窗
C.华为大学在人才培养过程中的作用是学习项目设计、学习和课程设计、组织和运营
D.企业大学一切为了业务，要以业务为导向（以客户为中心），我们要围绕业务需求和公司的战略需求来培养人才
A.人力资源是企业的第一资源
B.人力资源是企业最重要的资源
C.高素质劳动者是企业核心竞争力的关键所在
D.不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的保正
