题目内容
（请给出正确答案）
在公司制企业中，公司总经理与部门经理的考核有不同的标准，以下哪种标准更能体现二者的区别()。
A．总经理比部门经理掌握公司经营方面的信息更全面
B．总经理比部门经理参加公司的会议更多
C．总经理比部门经理掌握的资金更多
D．总经理比部门经理对环境的洞察力更强
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“在公司制企业中，公司总经理与部门经理的考核有不同的标准，以下…”相关的问题
A.田利只负责操作性的作业工作，不做任何决策
B.田利将负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治工作除外
C.田利主要负责管理决策
D.田利肯定不持有公司的股票
A.部门经理 保留 给予
B.总经理 保留 给予
C.部门经理 解除 不予
王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。
应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。
问题：
（1）计划工作的步骤是什么？（4分）
A.能力
B.岗位
C.效率
D.年功
A.信誉和形象是企业的无形资产
B.跨国公司资产雄厚,经营实力强
C.实行公司制就能使企业良性发展
D.公司制是现代企业的主要组织形式之一
A.①②
B.①②④
C.①②③
D.①②③④
A.矩阵式组织结构能充分利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D.矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应
