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第1题
全损车案件（）
A．对于实际价值超5万，实际定损金额达到/超过实际价值50%案件，必须在核损环节上传寻残报告及OA审批表，审核人员根据寻残金额确定定损方案（火烧、营运、非个人车辆车辆除外）B．因特殊原因需要维修处理的，且维修金额高于全损金额减去残值金额，如业务合作原因的需上报分公司运营总同意C．客户自身坚持维修的，需上传客户坚持维修声明并手持合影，上报理赔经理经过分管总审批同意，否则不予通过D．待车辆拆解后再上报分公司E．系统内先行上报损失金额后，测算是否达到全损
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第2题
对于免疫进行提前或推迟制度描述正确的是（）
A.小于3天可以正常进行免疫
B.大于3天小于7天，防疫员上报到线兽医、段长
C.大于7天，上报到场长、兽医总监
D.对于推迟后大于7天进行补免的，需要经过场长、线兽医同意方可进行
第3题
下面关于安全事件有关赔偿描述不正确的是（）
A.与家长协商的赔偿事宜需要金额明确。所有需公司支付的款项需有确定金额；内容清晰，支付款项中包含的项目如误工费，医疗费等项目需要明确约定；日期明确，无论是支付日期，还是其他涉及到其他相关日期，必须具体到日
B.关于医疗费项目，励步对治疗的费用都可以赔偿，对于交通费、误工费和营养费提供相应规定的票据、流水和证明文件即可。因为励步所有事件处理都有法可依，家长的合理诉求一定会给与支持
C.拒绝无理要求：例如整容费、美容费、精神损失费、进口医药费以及其他不在法律规定以内的费用和免费学习等均要拒绝
D.与家长协商过程一定要在监控区域下进行，协商过程应全程录音。事件监控视频不可随意让家长观看和拷贝，监控视频应在上报集团法务部，获得总部的同意方可进行下一步处理
第4题
以下关于合同签订及审批流程错误的是（）
A.供应商盖章后，需总经理签字后才能扫描上OA进行合同审批
B.非标合同经过部门经理、综合部、总经办审核，方可上报OA审批
C.在签订合同时供应商要求提前全额付款，同事A经邮件向项目及区域法务说明得到同意后，发起合同审批流程
D.在签订合同时，同事B根据供应商要求将付款时间设置为合同签订后3个工作日之内支付款项
第6题
公司X的分包商，按照工料合同工作，发送经过项目经理批准的每月活动报告，然后分包商直接向会计部门发送发票，项目审计员发现发票上有一项多收费错误，分包商签发了一份纠正过的发票，项目经理接下来应该怎么做（）
A.与会计部门约定发票批准过程
B.与审计员讨论该情况
C.要求分包商支付赔偿给X公司
D.将问题上报给发起人
第7题
分/子公司主管副总经理应确保《工程招标参考价编制委托书》的内容与招标文件上的内容一致，在上报公司后不得随意更改（）
A.甲供材料
B.甲方指定分包项目及价格
C.需要降水和边坡支护的工程
D.其它措施
第10题
无效乡镇剔除的正确方式（）
A．督导上报地市负责人——地市负责人实地核实——地市负责人上报项目组——项目组实地核实——核实通过结果公示——次月剔除B．直接剔除C．督导上报地市负责人——地市负责人核实——地市负责人同意剔除D．督导上报地市负责人——地市负责人直接剔除
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