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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

公司负责人要对业绩做得最好的员工进行奖励,怎么可以一目了然的看到谁是做得好的员工呢()

A.挨个进行询问

B.固定人员汇总当日员工业绩

C.利用好房通工作台业绩龙虎榜查看

D.统计分析-工作量统计

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C、利用好房通工作台业绩龙虎榜查看

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第1题
为培养新人需要,公司安排优秀资深员工进行帮带。一位小组负责人最多带2位组员,帮带时间一般为3个月,最长不超过6个月;当小组季度业绩在20万以内时,奖励金额();20万(含)-40万时,奖励金额();40万(含)-60万时,奖励金额();60万以上,奖励金额

A.0;2000;5000;8000

B.0;2000;4000;6000

C.0;2000;4000;8000

D.0;2000;6000

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第2题
以下属于下属公司综合办职责的是()

A.协助地产集团人力资源管理中心组织部门负责人及以上员工签订业绩承诺书

B.组织下属公司部门负责人以下员工拟定当年度业绩承诺书

C.组织下属公司部门负责人以下员工进行季度、年度绩效考评工作,并负责考核及复核工作

D.负责整理归档下属公司所有员工绩效档案

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第3题
奖罚的程序不正确的是()
A.中度贡献及更大奖励的情况,以及书面警告及更严重处罚的情况,均需报公司董事长B.每月知识管理员汇总当月激励记录及累计激励记录,发送主管负责人,主管负责人记入职员业绩档案,并在钉钉应用软件中的《工作评价单》将奖惩结果发送财务部门结算,从奖金或工资中发放或扣除C.公司领导职工发现职员发现他人出现违反各项公司制度规定的行为时,应及时向主管负责人或公司董事长报告,要求处理。如果属实,对举报者进行与处罚相对应的奖励。主管负责人或董事长对举报人进行公开表扬D.财务部门在工资单中明确列明奖惩结果
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第4题
猎头业务公司的负责人,年度业绩≧100万,分享管理分红,奖励系数为净利润(),年终核算;若提前完成100万以上业绩,可提前申请核算,提取管理分红(),剩余年底发放;若未达到100万,则参照个人业绩提成

A.50%;70%

B.40%;70%

C.50%;80%

D.40%;80%

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第5题
市公司一类班组工作负责人“无违章员工”奖励标准为600元/人。()
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第6题
公司的价值观是()

A.开创你我共同空间,成为中国最优秀的房产营销服务专家

B.为客户提供最优质的服务,为员工提供最好的发展平台

C.服务第一,团队至上,业绩为王!诚信、专业、创新

D.爱司、敬业、诚信、友善

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第7题
以下关于7单奖说法正确的是()
A.员工入职90天内完成7单,且业绩总额大于等于7000元,可奖励3000元B.员工在90天内,某单月完成了累计1万业绩(单月累计),当月兑现奖励1000元,该奖励额度包含于七单底薪奖励3000总额度内,剩余奖励额度根据奖励周期内完成7单总量单数时间节点发放C.七单奖评比要求一个合同去掉分成后单笔业绩须大于等于1000元;参评额度按照合同提交人去掉分成后的业绩进行累计大于7000元D.七单奖评比要求一个合同去掉分成后单笔业绩须大于等于1000元;参评额度按照合同提交人去掉分成后的业绩进行累计大于7000元
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第8题
某寿险公司的员工们对于公司绩效考核制度的意见越来越大。经认真检讨后,该公司人力资源部门发现正在实施的绩效考核制度主要存在两类问题,一是要求各部门必须将10%的员工划入不合格的行列,让这些员工离岗学习,即使是在业绩非常好的部门中也是如此,结果导致一部分尽管相对排序靠后,但是实际业绩较好的员工也被迫离岗学习。二是公司的绩效考核结果是保密的,员工们不了解自己为什么得到某种评价,而只是知道自己最后获得了什么样的奖励或者处罚,即员工得不到任何绩效反馈。此外,该公司在绩效考核方面还存在其他一些问题。

1、该公司在绩效考核中采用了()。

A、关键事件法B、强迫分布法C、目标管理法D、行为锚定评价量表法

2、要加强绩效反馈的意思是指()。

A、由人力资源部将考核结果通知员工本人B、让员工对自己不认可的绩效考核结果反馈到人力资源部C、由员工的上级将绩效考核结果通报给员工并听取员工的意见D、将绩效考核结果直接运用于工资调整

3、为了避免各种绩效考核问题的存在,该公司还应当注意在哪些方面进行改进()。

①学习和了解各种潜在的绩效考核误差并注意避免

②由人力资源部或总经理指定某一部门按照一个统一的标准对员工进行考核

③确保对各级主管人员进行充分的培训,树立正确的绩效考核思想

④做好职位分析工作,确保考核内容与员工的岗位职责相符

A、①③④B、①②③C、①②③④D、②③④

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第9题
试用期满员工转正的依据是什么()

A.由人力资源部组织用人部门一起对试用期员工进行评价

B.根据试用期员工每日提交的工作日志进行评价

C.由员工本人提交《试用期员工月度工作评价流程》

D.由用人部门负责人对试用期员工进行工作业绩的评定

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第10题
德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司,主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨,认为只有物质激励才能激发员工努力,因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头,公司快速发展,人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时,公司人员流失率达到50%以上,经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企,并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时,也滋生出藐视公司管理规范的问题,公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡,决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量,德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外,公司还给予王凯15万股份。此外,伴随着公司市值的上升,公司还将给予其股票期权:公司年度市值每提高5%,王凯将获得5万股公司的股票期权,获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后,用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况,提出如下调整计划:(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时,对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现,提供员工购房利息补贴;对于已育员工,公司还给予子女入托津贴等。此外,按照员工年功给予员工带薪年休假,员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划,确立系统的员工培养计划与员工晋升机制,并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力,公司内部管理逐步步入正轨,人员流失率降低至30%,公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可,并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中,王凯依据公司发展现状制定了德佳公司期股计划。对经营管理者和关键岗位员工实施期股计划的主体是()。

A.公司董事会

B.公司监事会

C.薪酬委员会

D.公司管理层

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第11题
德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司,主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨,认为只有物质激励才能激发员工努力,因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头,公司快速发展,人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时,公司人员流失率达到50%以上,经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企,并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时,也滋生出藐视公司管理规范的问题,公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡,决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量,德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外,公司还给予王凯15万股份。此外,伴随着公司市值的上升,公司还将给予其股票期权:公司年度市值每提高5%,王凯将获得5万股公司的股票期权,获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后,用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况,提出如下调整计划:(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时,对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现,提供员工购房利息补贴;对于已育员工,公司还给予子女入托津贴等。此外,按照员工年功给予员工带薪年休假,员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划,确立系统的员工培养计划与员工晋升机制,并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力,公司内部管理逐步步入正轨,人员流失率降低至30%,公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可,并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中,德佳公司除为员工缴纳“五险一金”外的补充福利计划包括()。

A.住房津贴

B.带薪年休假

C.子女教育辅助计划

D.住房贷款利息给付

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