题目内容
（请给出正确答案）
A.项目管理部→项目小组、审计部→项目管理部→研发中心负责人
B.项目管理部→项目小组、质量管理部→项目管理部→研发中心负责人
C.项目管理部→技术转移办公室、质量部→项目管理部→研发中心负责人
D.项目管理部→技术转移办公室、生产部、质量部、注册部、审计部→项目管理部→研发中心负责人
E.第三方机构→项目管理部/其他部门→相关部门报告、反馈
答案
A、项目管理部→项目小组、审计部→项目管理部→研发中心负责人
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A.凡涉及在合同基础上增加/减少工作内容或其他合同外增减费用的事宜，均应签发工程任务通知单或设计变更通知单
B.设计变更、工程任务通知单严禁先施工后报批。如果现场急需，需建立微信群或电话知会相关审核节点人并取得同意，事后补会议纪要由相关人员签字确认作为设计变更及任务通知单审核流程附件
C.公司对设计变更、工程任务通知单、现场签证严格实行集团现行权责体系的规定，不在权限范围之内的签字一律无效
D.对于涉及双方合同责任界定、索赔与反索赔、施工单位之间相互索赔的正式函件，可能引起加重或减轻施工单位责任等事项的，应事先征询区域\项目公司成本管理部意见
A.第三方赶工抢工类招标立项应选择工程类别为Ⅲ类工程，工程类型为第三方赶工工程
B.第三方赶工抢工类单个合同额超 200 万，或累计合同额每超 200 万/标段，则在区域总裁审批前增加集团成本管理部审批节点
C.特殊情况，第三方赶工抢工类合同审批可线下和集团成本管理部沟通确认后执行，并在 7 个工作日内发起相关审批流程
A.负责提供选型、中试以及整机专项测试报告
B.负责封样样品的管理（含保管及返退等）
C.负责银行试点、跟踪，并出具试点报告
D.负责中试通过后质量问题跟踪及看板问题的跟进解决
E.负责来料与中试样品一致性检查
F.负责搭建软件集成测试环境和执行集成测试
