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[单选题]

项目交楼前联合验收流程中,项目一级计划交楼节点届满前()日内,由区域客户关系管理部牵头成立联合验收小组

A.5

B.6

C.7

D.8

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C、7

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第1题
交楼前承接查验阶段,项目可根据现场实际进度评估是否需要在联合验收前完成100%销项工作()
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第2题
项目交楼前联合验收结果为“不合格”,且在交楼之日未完成整改的,最终由()判断是否继续交楼,并承担相关责任

A.区域总裁

B.项目总经理

C.区域设计工程负责人

D.集团总裁

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第3题
项目部至少在集中交付前__天向区域大运营组客户关系管理部发起“__”申请,召开完美交付评审会。完美交楼达成的条件中,除要求按集团里程碑计划完成交楼联合验收外,项目标段正式集中交付能够在联合验收通过后__个月内完成()

A.10天、交付状态评定、4

B.7天、联合验收状态评定、3

C.15天、交付状态评定、2

D.5天、联合验收状态评定、1

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第4题
关于一下里程碑计划节点完成标准,描述正确的有()

A.土地获取:①招拍挂项目:我司摘牌时间②合作收购项目:共商变更完成时间

B.工程规划许可证:项目规 划获得市委员会审批并公示通过,取划局颁发的建设工程规 划许可证原件

C.竣工验收及备案:取得两书一表,即《住房质量保证书》、《住宅使用说明书》和《竣工验收备案表》

D.交楼联合验收:①交楼联合验收通过②项目、营销及客服完成交楼准备③开荒清洁完成

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第5题
在《广西区域货量区园建绿化施工管控指引》课程中,关于交场,包含触发()以下其中一项即启动监控

A.联合城市公司交楼前6个月开始倒逼现场

B.联合验收前2个月开始启动室外监控

C.室外工程开始土方回填阶段启动监控

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第6题
项目联合验收目的()

A.完美交楼

B.确保项目完美交楼

C.规避项目交付中的客户投诉

D.确保项目完美交楼 ,规避项目交付中的客户投诉

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第7题
每年12月15日前制定次年《供配电系统年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核,报工程维护部审核后,报地区物业公司主管领导审批后执行。新交楼项目要在交楼前一个月内制定年度保养计划()
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第8题
项目交付管理阶段划分为()、()

A.交楼前

B.交楼时

C.交楼后

D.开盘前

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第9题
项目在未确定合同交楼时间之前,以交楼联合验收时间为底线进行预警,触发条件在原来标准上减少()个月

A.1

B.2

C.3

D.4

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第10题
项目综检发起最迟时限()

A.交付前两个月

B.业主收楼前一个月

C.业主收楼前

D.甲方联合验收通过后一个月内

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第11题
项目标段处于合同交楼小于3个月,已逾期里程碑联合验收节点该标段列入()预警

A.红色预警

B.黄色预警

C.黑色预警

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