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第3题
项目刚刚启动，管理层的期望是确保第一次迭代有助于营销团队向潜在客户展示产品原型。项目经理应该做什么（）。
A.增加工作分解结构（WBS）的详细信息，以尽量减少错误和延迟
B.将积压工作划分为多个阶段，以确保首先交付关键功能
C.请赞助商对产品的某些功能进行优先排序
D.确定产品所需的最低功能
第8题
管理团队和项目发起人已经分析了资源需求，并同意为该项目雇用长期工作人员，以避免潜在的预算超支，但在项目过程中存在工作人员流动的风险，这可能会影响到项目的交付。项目经理应该采取哪两项行动来减轻这一风险（选择两个）（）
A.引入表彰计划以激励和奖励资源绩效
B.通过培训、指导和辅导提高项目团队的能力
C.增加训练有素的工作人员，为资源创造后备力量
D.与管理层会面，讨论将项目划分为更小的项目
E.说服高级管理层雇用第三方工作人员
第9题
项目以交楼分期为单位进行填报，包含以下那几个阶段（）
A.1、基础及地下室阶段
B.2、主体结构阶段
C.3、装饰及外立面阶段
D.4、室外工程阶段
E.5、竣工验收阶段
F.6、交付客户阶段
第10题
工程后评估分阶段评估，不属于按工程进度划分为三个阶段的是（）
A.结构主体验收合格后1个月内
B.土建与精装交接后1个月内
C.军工验收备案完成后3个月内
D.集中交付业主后12个月内
第11题
交付是指从客户合同签约开始，到项目验收为止的全部过程。为做好交付工作还应统筹考虑合同签约前的准备、铜实施、（）、项目交维及运营等阶段。交付经理是项目实施过程中对交付工作负责的人员。
A.客户项目立项
B.项目验收
C.客户网络规划
D.客户网络维护
