题目内容
（请给出正确答案）
A.要求职能部门的经理对团队进行绩效评估
B.评估团队目前的效率，并确定发展需求
C.允许每个团队成员为项目的成功使用他们的个人优势
D.根据过去的经验来分配团队成员的角色和责任
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A.已熟悉操作系统，可自行直接随机
B.应与PM或CRA再次确认操作注意事项
C.向PM或CRA发出培训需求
D.无需和项目组确认，和研究者核对执行即可
A.评估项目章程中的项目退出标准
B.与项目的高级执行赞助人取得联系
C.了解项目的成功标准和目标
D.回顾项目状态报告的最新信息
A.要求进行储备分析并更新风险管理计划
B.更新风险应对计划以包括所需的储备金
C.进行进度网络分析，以避免任何关键路径的延误
D.审查风险应对计划，以验证是否包含了所需的储备
A.以Scrum项目的方式执行
B.作为一个预测型的项目来执行
C.使用与参考项目相同的方法执行项目
D.作为一个有阶段门的项目来执行
(1)合伙人的晋升与考核以业务量为主要考核指标，同时考虑遵循质量控制制度和职业道德规范的情况；
(2)对员工介绍的客户，由员工所在部门经理根据收费的高低自行决定是否承接；
(3)所有审计工作底稿应当在业务完成后90日内整理归档；
(4)由于尚未取得上市公司审计资格，不予执行项目质量控制复核制度；
(5)无论审计项目组内部的分歧是否得到解决，审计项目组必须保证按时出具审计报告；
(6)以每3年为一个周期，选取已完成业务进行检查，检查对象为当年度考核等级位列后3名的项目负责人。
要求：
针对上述(1)至(6)项，分别指出ABC会计师事务所可能违反质量控制准则的情形，并简要说明理由。
A.减轻
B.接受
C.回避
D.转移
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明
D.人力资源管理计划
A.确保当前的解决方案是到位的，以实现未来的可用性
B.运行一个根本原因分析，以确定质量漏洞，并更新质量管理计划
C.检查产品是否符合客户制定的要求
D.提出新规格的建议，并提交给客户批准
A.项目经理不再负责项目成果
B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用
C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任
D.项目经理不能执行风险转移
