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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个项目正启动,PM正在制定质量管理计划,与下列哪项有关()

A.描述在项目中是如何执行质量控制的

B.包含质量核对表

C.确定定性和定量参数

D.包含帕累托图

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第1题
某项目经理正在领导一个正在实施装配线的项目。在质量审查会议上,一个团队成员报告了一个问题,说正在开发的产品与客户要求的产品有差异。该项目经理应该怎么做?

A.确保当前的解决方案是到位的,以实现未来的可用性

B.运行一个根本原因分析,以确定质量漏洞,并更新质量管理计划

C.检查产品是否符合客户制定的要求

D.提出新规格的建议,并提交给客户批准

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第2题
一个项目正在成功地交付其产品成果,客户满意度很高。然而,在一次内部审计中,发现缺少某些重要的流程文件和批准,该项目被评估为不符合要求。项目经理接下来应该做什么()。

A.与项目管理办公室(PMO)一起审查最新的项目管理标准,并对质量管理计划进行修改

B.执行质量保证,根据质量管理计划审查过程,找出差距

C.审查并更新项目文件库中缺少的文件和批准

D.改变质量管理过程,使之与项目目标一致

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第3题
一家公司正在启动一个项目,以增强其现有产品之一。其所有产品都是内部开发的,项目经理应该怎么做()。

A.确保利益相关者参与计划准确且有适当记录

B.回顾上一个项目的经验教训

C.识别实施新解决方案的风险,并评估其对项目的影响

D.为启动阶段创建经验教训文档

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第4题
"你的组织正在开始着手一个新的项目,配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,你认识到矩阵环境下的小组成员有时对之能经理的配合超过对项目经理的配合。因此,你决定制定()

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明

D.人力资源管理计划

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第5题
质量策划是指版本启动初期,PM拉通组员根据版本目标、版本TOP风险和问题、历史版本问题,输出版本质量计划,制定改进措施,定期审视当前阶段质量措施的落实情况()
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第6题
一个项目正在以80%的交付绩效完成其五次迭代中的第四次。职能经理希望了解一项特定交付物的交付日期。项目经理该做什么()。

A.与职能经理会面,解释项目管理计划。

B.制定详细的报告,并将其发送给职能经理。

C.邀请职能经理参加下一轮迭代规划。

D.与职能经理分享项目目标。

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第7题
一个公司的董事会制定了全球化拓展的战略,最近的一个战略目标是在一个新的亚洲国家建立营销渠道,一个项目经理被任命来启动这个项目,项目经理审查了商业论证,在制定项目实施战略时,首先应该关注什么()。

A.确保项目发起人批准项目管理计划

B.识别潜在风险,制定风险应对计划和密切监控风险

C.获得新国家当地项目资源,以减轻项目风险

D.评估环境和监管因素,并识别高层级的风险和假设

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第8题
某公司正在计划一个项目,该项目需要购买一台机器,价值100 000元,新机器将在未来的5年内以直线折
旧法折旧。由于购买了新机器,公司将置换旧机器,旧机器的账面价值是22 000元,将以36 000元出售。该项目还需要雇佣和培训10名新员工,每人费用大约为12 000元,这些费用均在项目正式启动之前发生。公司的所得税税率为25%。 要求:计算该项目的初始现金流量。

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第9题
(技术质量管理手册-质量篇)项目质量管理程序的第一步是()

A.收集分析质量信息并制定预防措施

B.编制项目质量计划

C.明确项目质量目标

D.实施项目质量计划

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第10题
项目部应根据质量策划编制《项目质量管理计划》和()计划,对质量目标进行层层分解,制定项目质量目标

A.项目样板引路

B.项目实测实量

C.项目质量创优

D.项目检验试验

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