题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

"你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对之能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定（）

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明

D.人力资源管理计划

答案

B、项目章程

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第1题

"你是一个为期两年的项目经理，现在开始项目的第二年。自项目开始后，部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目，另外一些人员加入了进来。此外，一些已经完成的工作包未被接受并被退回。一些成员认为这些被退回的工作包应该重新审查或至少应该得到考虑。由于一些重要成员的离职，有三个工作包已经比时间表延后了五周。你似乎不知道谁应该对许多项目活动负责。为了控制该项目，你需要（）

A.根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线

B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配

C.与小组一起制定一个责任分配矩阵

D.重新进行分工，将技术骨干分配执行关键任务

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第2题

你是你们组织的商业分析师，正在和 Sally 进行合作。她是你们组织的项目经理。你和 Sally 正在确定人力、材料、器材和设备的费用，是为了实现让确定的问题能提出不同的解决方案。那么这个流程叫什么呢（）

A.成本预算

B.专家判断

C.粗略成本估算

D.项目成本核算

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第3题

当沿着螺旋模型的过程流路径向外移时，()描述正在开发或维护的软件发生的变化是不正确的。

A.第二个螺旋可能用于开发原型，随后将跳过风险评估直接提供软件的更完善的版本。

B.经过计划区域的每一圈是为了调整项目计划，基于从用户评估得到的反馈，调整费用和进度。

C.沿螺旋线自内向外每旋转一圈，便开发出一个更为完善的、新的软件版本。

D.在使用螺旋模型开发软件的过程中，从核心开始，螺旋的第一圈可能产生软件的规格说明;如果风险评估通过，那么才会进入下一圈螺旋。

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第4题

你促成员工以协调的方式迅速着手新计划，并使之成为一种习惯。

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第5题

情景描述：Smith公司是一家大型的汽车零部件供应商，在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时，德国工厂中标，并开始组建项目团队审核发现：Smith公司考虑到大部分供应商在中国，由于项目时间紧张，为配合项目进度，决定将样件生产放在中国的分公司进行生产；客户在定点审核时发现，这是一个新的制造地点，但客户未收到任何新的通知，项目组织架构也未更新，该情况属于以下哪种选项（）

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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第6题

你正在领导一个大规模的知识工作项目。一些团队成员抱怨他们不得不加班来完成一些分配的工作。你应该做什么来解决这个问题（）

A．Youareleadingamassiveknowledgeworkproject.Someteammembershavecomplainedtheyhavetoworkovertimeinordertocompletesomeoftheassignedwork.WhatshouldyoudotoresolvethisissueB．启动根本原因分析。LauncharootcauseanalysisC．召开团队回顾。CallateamretrospectiveD．建立工作协议。EstablishworkingagreementsE．建立看板面板并设定wip限制。EstablishaKanbanboardandsetWIPlimits

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第7题

你正在管理一个为期7个月的项目,并且建立和严格执行了项目计划。在工作了五个半月后这个项目既符合进度又在预算内,但是项目发起人对可交付成果不满意。这一种情况会导致项目完工延误,防止这种情况的最重要的过程是（）

A.监督风险

B.监控项目工作

C.收集需求和定义范围

D.实施整体变更控制

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第8题

状态显示了ticket流程的当前状态，可能的状态是（）

A.开放:一个ticket是开放状态，预期的接受者还没有处理这个ticket

B.在编辑状态: 一个ticket在编辑的状态，工作人员已经开始处理这个ticket