题目内容
（请给出正确答案）
A.项目经理不应允许资源选择团队，因为项目经理根据项目需要分配资源
B.项目经理不应允许资源选择他们想在哪个团队中工作，因为他们总是会选择他们最喜欢的团队
C.项目经理应该允许资源定期选择他们想要在哪个团队中工作
D.项目经理应指出，团队成员已通过劳动力优化分配给团队
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C.这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
D.这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
A.以明确的方式将任务分配传达给团队成员
B.验证产品所有者是否已经明确了任务分配
C.确认敏捷教练已经明确了任务分配的内容
D.核实团队成员是否已经明确了任务分配
A.把团队成员绩效不好的情况汇报给他们的职能经理
B.就参与情况与团队成员讨论，以便釆取适当的行动
C.要求团队发送带有进度任务细节的电子邮件
D.重新分配工作，只让让那些参加电话会议的团队成员负责项目工作
E.提倡团队成员使用虚拟工作空间
A.为所关注的团队成员重新分配任务，使工作由其他团队成员处理
B.安排一次会议，与团队成员讨论最近的观察
C.与所有团队成员组织一次团队建设会议
D.查阅资源分配表，看该团队成员是否仍然是项目所需要的
A.推迟每天的站立，要求团队成员每天通过消息向项目经理汇报
B.在每个工作日的上午举行虚拟的日常工作会议，并使用协作工具来管理项目的更新
C.将权力下放给团队成员，并要求他们每周提交状态报告
D.请高级管理层允许每周举行一次面对面的团队会议
A.将团队面临的告知项目发起人
B.要求产品所有者为相关的用户故事编写规范
C.与团队一起组织一次早期回顾会，分析
D.促进与团队进行解决会议，分析
A.在回顾中提出问题并提出解决方案
B.告知管理层承诺将无法实现
C.让管理层参与帮助解决冲突
D.对团队进行整体和个人辅导
A.确保项目团队了解与供应商达成的协议和合同。
B.要求供成商适应当前协议下的额外范围。
C.将该功能添加到供应商的需求列表中，以便他们可以交付。
D.监督业务分析师正在执行的工作，以避免范围蔓延。
A.将问题的解决分配给在该项目上工作时间较长的高级集成负责人
B.与两个集成领导会面，了解根本原因并确定解决方案
C.将该问题上报给制定集成计划的程序设计师
D.将这个问题的解决分配给作为SME的集成负责人
A.要求产品负责人让干系人参与到项目中。
B.与干系人会面，分享他们参与的重要性。
C.要求团队成员与干系人会面以审查情况。
D.在面对面会议中向发起人通报情况。
