题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

计划考核的范围（）

A.区域项目考核所有里程碑节点

B.职能中心/部门、子公司考核其所有主责节点

答案

B、职能中心/部门、子公司考核其所有主责节点

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第1题

区域公司成本部负责对项目公司上报的成本专项计划进行审核，统筹本区域计划节点的工作推进、执行跟进、督促预警以及月度考核（）

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第2题

各部门于每月的25日前提交上月考核项目完成情况、上月计划完成的证明材料、下月计划至总办。总办于每月28日前将上月区域下发考核计划完成情况、上月计划完成的证明材料及各部门下月计划提交至区域运营管理部（）

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第3题

下列对于里程碑计划考核的描述错误的有（）

A.集团主导考核里程碑节点及一级计划节点，区域主导考核二、三级计划节点和专项计划节点

B.项目获取信息发布后，集团运营中心将于次月启动对该项目的里程碑节点计划进行考核（无需等里程碑几点计划审核通过）

C.项目获取信息发布后，运营中心会对项目摘牌前的规划设计方案确定和土地获取两个里程碑节点进行赋分考核

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第4题

KPI针对所有员工共同的考核项目有（）

A.朋友圈营销

B.每月需要培训或心得

C.个人或班组公司下发业绩目标

D.5S区域卫生

E.每月考试

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第5题

进度计划考核中，计划核查依据为（）审定的项目施工计划（计划包含所有楼栋）

A.项目部

B.城市公司工程与安全管理部

C.大区工程与安全管理部

D.总部工程管理部

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第6题

170钢管厂区域工作的所有人员必须严格执行《安全管理制度》《岗位安全操作规程》，加强对危险源点的辩识，对于由危险源转换成安全隐患的项目，责任人要在规定的时间内进行整改，如果逾期无故没完成整改，按相关制度予以考核（）

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第7题

以下属于江门项目开发部的岗位职责（）

A.负责制定江门事业部工程管理工作相关制度和流程文件并予以执行

B.配合集团与区域公司开展工程技术标准制定工作，并提出相应优化意见

C.负责组织江门事业部项目工程进度计划的实施，并根据实际情况调整

D.组织施工单位按照合同和图纸现场施工，组织技术交底

E.配合集团与区域公司做好江门事业部安全文明施工的定期检查、评估与考核，并对提出的整改问题跟踪落实

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第8题

以下关于计划考核规则说法错误的是（）

A．突破里程碑节点，城市总均处罚2000元/个B．刚性一级节点不允许主动调整，如因节点逾期风险被动调整并经区域同意，每调整一次负激励2000元C．突破合同交付时间节点，区域总处罚10000元/次、运营总处罚10000元/次、城市总处罚30000元/次，项目总监处罚20000元/次，季度绩效为C并降级、调岗或优化D．楼栋供货计划节点如突破集团楼栋计划里程碑节点，按照2000元/个追加负激励，由城市生产副总、项目总监各承担1/2E．计划节点反馈人按全景计划模板反馈要求及时反馈。如因反馈不及时或反馈成果不合规，一律视为实际计划节点未完成。如出现虚假反馈，对计划反馈责任人按照1000 元/次进行处罚F．刚性一级节点如有延迟，按照1000元/个进行基础负激励，延迟按照100元/天进行附加负激励，考核上限2000元

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第9题

以下关于计划考核规则说法错误的是（）

A．非刚性一级节点原则上每半年允许免责调整一次；如突破节点，按照100元/天进行负激励，考核上限1000元B．被考核主体为节点责任岗位对应区域职能部门及城市公司，具体考核方案由被考核主体进行分配并报区域运营管理中心备案，原则上不应仅分配给一线人员C．周会、区域经营分析会等区域总经理确认的会议决议事项，如完成时间出现延误，则按照200元/天进行负激励，考核上1000元，激励责任人为区域职能部门负责人/城市总经理D．合作项目中，主责为合作方职能事项，考核免除E．计划考核结果由人力资源部在被考核人月度工资中兑现

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第10题

生产经营单位的安全生产责任制应当明确（）等内容。

A.各岗位的责任人员、责任范围、责任内容

B.各岗位的责任人、责任范围和责任轻重

C.各岗位的责任人员、责任范围和考核标准

D.各岗位的责任人员、责任区域和考核标准

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第11题

最佳区域销售经理一共考核多少个项目（）

A.5

B.6