题目内容
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[单选题]
进度计划考核中，计划核查依据为（）审定的项目施工计划（计划包含所有楼栋）
A.项目部
B.城市公司工程与安全管理部
C.大区工程与安全管理部
D.总部工程管理部
答案
C、大区工程与安全管理部
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C.大区工程与安全管理部
D.总部工程管理部
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A.审定环境保护目标和指标,并组织检查考核。
B.审定突发环境事件应急预案,协调、督导环境事件的调查和处理。
C.贯彻国家、地方、集团公司和专业公司环境保护法律法规、规章制度、规划、计划和相关要求。
D.审定环境保护发展规划和年度工作计划,落实环境保护投入。
A.由多个相互独立的进度计划组成并逐步完善的
B.为方便各参与方的进度控制，进度计划一旦确定不可调整
C.建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据
D.为便于协调各项目参与方，计划系统应由业主负责建立，各参与方协助完善
A.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度
B.国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划
C.设计方的出图计划只作为设计方进度控制的依据
D.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度
A.事前预判
B.事中控制
C.事后分析总结
D.事后考核整改
A.设备到货验收时间
B.人员、调试物料到岗或到场时间
C.培训材料提供以及培训考核时间
D.施工单位离场时间
A.每项考核内容总分值为100分（年度），根据相关管理办法执行考核，年终统计总分按40%占比考核年终奖
B.保费进度：保费进度评分以年终最后完成数据为准，进度多少则该项分数为多少
C.增员计划：未按时完成增员计划以及有效出单的，根据下达的任务目标进行扣分
D.工作日报：未按时报工作日报的，销售人员每次扣5分，团队经理每次扣10分
E.续保跟踪：年终续保率50%以上的销售人员，该项考核为满分且每上升2%考核总分增加0.5分；续保率低于50%的销售人员，续保率每下降2%扣1分
F.考勤：销售人员每迟到一次扣5分，无故旷工扣20分；团队经理每迟到一次扣10分；无故旷工扣30分
A.提出神华铁路中远期战略发展规划意见；依据神华铁路发展规划，提出运输生产布局调整方案并指导实施；依据《技规》组织拟定中国神华铁路运输各项技术管理标准、作业标准、设备维修标准等
B.参与新建、改建、扩能铁路工程建设的技术设计及审查工作；组织有关部门及单位进行新建、改建、扩能铁路工程竣工后、投入使用前的验收检查及安全评估工作；组织编制神华铁路列车运行图、列车编组计划、运输年度运力计划，并指导执行
C.统一监管神华铁路运输调度指挥工作，审核铁路公司《调度所管理工作细则》；负责神华铁路专项运输、特种运输工作，指导铁路公司运输安全工作；组织审核神华铁路集中修年度轮廓计划，批复铁路公司Ｉ级施工计划和施工方案
D.提出机车、货车、重型轨道车及大型养路机械设备的购置计划及配属意见，拟定报废计划，并指导实施；组织神华铁路新设备、新技术、新工艺的引进和应用，审定铁路先进技术及设备的引进，并建立有关制度；审核、批准铁路公司的《行车组织规则》
E.组织中国神华日铁路运输生产电视电话会议，掌握运输指标完成情况，提出运输生产经营任务和工作重点，及时处置运输生产中的突发问题或事件；参与神华铁路生产本质安全体系的评价检查，督促风险识别、风险评估、风险控制等风险管理工作的落实
F.加强铁路货车、机车统计工作管理，定期对铁路公司的统计工作进行业务指导、监督检查和质量考核；定期分析神华铁路运输生产经营情况，提出控制运输生产成本的意见；组织推进神华铁路信息化工作，参与审核铁路信息化项目的设计、投资及验收，督促铁路统计信息化建设、资源共享等项工作的落实
A.审核保险利益，确定被保险人有保险利益
B.核查出险时间和地点，确定是否属于保险单有效期间和保障的标的地址范围内
C.核对损失标的，确定是否为保险单承保标的
D.核实损失原因及责任归属，为及时合理处理赔案提供依据
E.在责任审定中还要判断分析被保险人是否诚信、是否存在道德风险、是否违反保险合同约定，有无违反告知义务和通知义务等
