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A.是基层干部梯队的储备人才蓄水池与训战平台
B.菁干计划有完善的课程体系，采用训战结合方式开展，每个阶段都有对应的课程，通过学习及相应考核会发相应证书
C.培养项目所开展的培养活动，要求参训必修课≥80%，<60%不予发证
D.完成本职工作是前提，相关培养活动少参加几次也没关系
A.门店IM考核商机≥25，IM7日录入率＜10%，限流40%，限流15天
B.经纪人IM考核商机≥15,IM7日录入率＜12%，限流60%，限流15天
C.考核周期是：5.1-10、11-20、21-31，只考核综合和买卖人员
D.周期内，门店人均渗透≥2，门店免限流，个人渗透3个，经纪人免限流
A.限流每15天考核一次，11月限流在16号一次，30号一次
B.每7天经纪人会收到一次限流提醒
C.出池规则:每天会向前取15天内的数据，转化达标后会自动出池
D.考商机转录入需≥20%+商机转带看需≥5%才不会被限流
E.IM商机3日内转VR带看率≥10%+商机转录入率≥20%不会被限流
F.商机就是IM+400
A.凡100总吨及以上的船舶，以及核准载运15人及以上人员的船舶，应备有一份经海事管理机构批准的垃圾管理计划
B.对于400总吨及以上的船舶，以及核准载运15人及以上人员的船舶，应备有一份经海事主管机关认可的垃圾记录簿，以记录每次排放作业或焚烧作业情况
C.凡船长为12m及以上的船舶，应设置告示牌以便船员及乘客知道关于船舶垃圾处理的规定
D.在距最近陆地12 n mile 以外的海域，食品废弃物可以排放入海
A.项目各部门与地区各部门平行，是地区各部门的组成部分
B.项目总对地区公司各部门服务于项目的人员，有统筹调度职责
C.对地区派驻服务于项目的人员，项目总经理具有考核权
D.项目总经理主要对前期报建、工程施工等工作进行管理，地区总经理对项目开发计划完成负责
A.取数规则中的品类项只能选择为手机
B.取数规则中的销售人职务项可以是非我司人员-无促门店或非我司人员-体验店
C.对于二码合一项目清单门店，每月报量达到3台后，则算作该门店完成了二码合一报量
D.对于二码合一项目开通的账号，RP暂时只限于使用报量功能，其他功能均无法使用
E.8月份地市经理&零售代表&渠道代表考核中，二码合一报量率50%以下直接计为0分
A.关于入职月数的考核，21号（含）及之前入职人员，入职当月计考核月；22号及之后入职人员，当月不计考核月数
B.员工在孕期长假、产假、工伤假期间，整月请假不考核。若当月请假天数≥21天，则当月不考核；若请假天数＜21天，则按当月需考核。减免考核名单由人事部提供
C.助理经纪人入职第4个月、第5个月考核规则中累计业绩、累计单量、当月WI分三项考核中有一个不达标即进入淘汰流程
D.入职一年以内转正经纪人/店经理补贴不需要偿还当月/往月未完成基础任务额
A.《岗前培训计划表》适用于调岗人员
B.新入职员工必须在转正期限前完成岗前培训
C.培训管理员负责组织实施岗前培训
D.员工的岗前培训完成情况，将作为转正考核依据之一
A.各资产分段客户关键信息完整度，按时间进度完成目标完成得基本分，每少一个百分点扣1分，扣完为止
B.5万元以上客户微信加办率按时间进度完成目标得基本分，每少一个百分点扣0.5分，扣完为止
C.各资产分段客户维护率，按时间进度完成目标得基本分，每少一个百分点扣0.5分，扣完为止
D.客户资产提升率完成目标得基本分，每少一个百分点扣1分，扣完为止
