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[单选题]

区域各部门、集团各中心的组织绩效计划分别提交给哪个部门()

A.区域人力行政部、集团人力行政中心

B.区域运营部、集团运营管理中心

C.区域人力行政部、集团运营管理中心

D.区域运营部、集团人力行政中心

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B、区域运营部、集团运营管理中心

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第1题
以下关于绩效管理制度组织分工,属于绩效管理小组成员的是()

A.集团董事长

B.集团副总裁

C.集团计划运营中心及人力资源中心负责人

D.集团财务管理中心负责人

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第2题
集团各业务中心为各业务预算管理单位,职责为()

A.组织各部门进行各项专业预算的编制

B.制定各专业专项预算的核算标准;负责成本管理的中心可制定专项成本预算制度

C.各专业相关预算管理,审核汇总各公司专业对口部门预算报表,对各专业预算结果负责

D.配合项目拿地阶段、定位设计阶段、方案报建阶段经济测算的编制及数据更新

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第3题
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册》,除集团公司总部各部门、各事业部/专业公司外,各企事业单位、股份公司各分(子)公司、控股或负责管理的公司,应依据本手册的要求,进一步完善和改进HSE管理,不断追求卓越的HSE绩效。()
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第4题
HN-03-SCJS016-2019《中国华能集团有限公司反事故措施管理办法》规定,电力产业区域公司对基层发电企业反事故措施落实工作进行监督管理,编制本单位年度反事故措施计划并组织实施,各基层电力企业无需编制本单位年度反事故措施计划。()
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第5题
富余资金管理的前提()

A.2019年10月1日起,大区集团班子成员搭建完、各部门负责人匹配齐全,并经人力资源发展中心考核通过

B.区域集团须承接地产集团下达的2019年度经营指标,由大运营中心考核

C.大区集团下属项目无税务等重大遗留风险,并经大财务体系评估

D.区域集团连续三个月完成地产集团下达的回款指标,于2019年9月开始计算,由大财务体系考核

E.区域集团连续两个月完成地产集团下达的回款指标,于2019年9月开始计算,由大财务体系考核

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第6题
以下考核对象中个人绩效直接应用组织绩效的有()

A.集团中心负责人及以上

B.板块中心负责人及以上

C.项目公司负责人

D.专业公司副总经理

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第7题
山西建筑工程集团有限公司关于印发绩效管理办法适用范围是()

A.集团公司所有员工的绩效管理工作

B.集团各组织、岗位的绩效管理工作

C.集团公司分(子)公司绩效管理工作

D.集团所属各单位绩效管理工作

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第8题
公司组织架构图、各部门职责说明书、各岗位两书一表的制定,文控中心下发后,可以随时更改()
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第9题
提升单兵作战能力的专项工作中智能化产品,对标四个区域中心,分别辅助区域达到集团考核指标,智能化产品包含哪几项()。

A.客服助手

B.智能工单

C.智能培训

D.智能排班

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第10题
动态成本监控预警管理办法(2020年V1.0版)制度中,以下说法错误的是()
A.若动态监控中发现成本风险,区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为,经集团查实,属区域成本负责人监管失职,按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理,同时纳入区域成本负责人诚信度评估B.红色预警若持续 3 个月不断恶化(预警维度增加或已预警指标恶化)则同黑色预警管控措施C.典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目;集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目,包括但不限于:投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D.区域接到集团下发预警单后,由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云,后续可以不需要做任何管控动作
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第11题
区域配送中心有货率指标在月度绩效中是对全品有计划量的品项进行考核()
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