A.审核发布工作组提交的绩效管理办法
B.听取工作组工作汇报
C.受理绩效管理办法修订提议并监督修订和完善
D.组织编制项目标准岗位说明书,制定和修改项目员工绩效管理办法
A.人事部根据公司经营计划和岗位需求编制《岗位说明书》,报总经理审批
B.审批后的《岗位说明书》作为本公司选择、招聘、安排人员的主要依据
C.各部门根据生产需求及各工种人员变化引起的需求,填《入职申请表》,报总经理批准
A.岗位隐患排查清单至少需涵盖各隐患排查重点部位的作业岗位、承担安全相关专项管理职责的管理岗位
B.各单位、各部门宜按基础管理类和现场类隐患统一制定排查清单
C.各类作业岗位可制定通用的隐患排查清单
D.部门和重点岗位隐患排查清单经部门主要负责人批准并报安全管理部门备案
A.将安全管理贯穿于整个管理工作之中,领导督促各业务组对各项安全管理规定进行落实,并根据上级安委办、总部等部门的检查结果对内部进行考核、整改
B.发生火灾、自然灾害等紧急事故时,启用紧急预案,组织各部门有序疏散、救援人员及抢救公司财物、采取有效手段应对等
C.对区域外围、消防设施、消防通道进行检查和监督,重大问题及时上报公司安委办处理
D.区域内的设备安全提示均需要有中、英文对照的标识(设备开关、急停开关),所有电源、开关、地线等应有对应标识
A.负责公司战略开发、制定和解码,推动战略执行和落地
B.制定公司年度经营目标,组织各部门分解并落实各自年度工作计划和关键任务
C.根据相关法律法规,为各部门提供专业的法律意见,降低公司运营及诉讼风险
D.根据公司会议流程,筹备、组织总裁参与的会议,稽核、督办会议决议