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[多选题]

为实现公司运行安全的总体目标,各运行部门必须根据各部门的__将公司 安全目标进行分解()

A.职责分工

B.部门规模

C.专业特点

D.管理模式

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职责分工专业特点管理模式

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第1题
哪些是年度安全管理责任目标的考核、评审()。

A.公司根据与各部门签订《安全管理责任书》及绩效考核细则对各责任部门实施考核。

B.航空安全部每年制定《安全管理责任书》的同时修订绩效考核细则相应条款。

C.航空安全部每季度对安全管理目标的实施情况进行检查、统计,将统计结果在“安全运行分析会”通报,反馈给被考核部门。

D.在每年1月份“安全运行分析会”上,安委会对本年度安全管理责任目标的执行情况进行考核、评审,并依据《安全管理责任书》中“奖励和处罚”规定实施奖惩。

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第2题
下列不属于现场5S管理规范职责的是()

A.将安全管理贯穿于整个管理工作之中,领导督促各业务组对各项安全管理规定进行落实,并根据上级安委办、总部等部门的检查结果对内部进行考核、整改

B.发生火灾、自然灾害等紧急事故时,启用紧急预案,组织各部门有序疏散、救援人员及抢救公司财物、采取有效手段应对等

C.对区域外围、消防设施、消防通道进行检查和监督,重大问题及时上报公司安委办处理

D.区域内的设备安全提示均需要有中、英文对照的标识(设备开关、急停开关),所有电源、开关、地线等应有对应标识

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第3题
各部门、岗位职责沟通确认后,由综合部制订《岗位任职要求书》,提交总经理审批,审批通过的,进行内部发布,在部门及员工各层级展开必要的宣导,确保公司全员理解其职责,并正式运行()
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第4题
总裁办的部门职责包括()

A.负责公司战略开发、制定和解码,推动战略执行和落地

B.制定公司年度经营目标,组织各部门分解并落实各自年度工作计划和关键任务

C.根据相关法律法规,为各部门提供专业的法律意见,降低公司运营及诉讼风险

D.根据公司会议流程,筹备、组织总裁参与的会议,稽核、督办会议决议

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第5题
实行安全生产目标的管理,运营公司每年将安全生产目标下达各部门,各部门进行层层分解,但不会实行层层考核。()
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第6题
根据公司能源管理体系要求,生产车间的通用职责包括()

A.做好节能、生产、工艺、质量、环境、安全、设备统计管理考核工作

B.积极推行现代化管理方法,不断优化生产工艺,提高工艺合格率,降低生产消耗

C.搞好车间生产运行控制,负责本车间能源因素、环境因素、危险源的辨识与控制

D.根据公司管理体系方针、目标,促进全员参与,确保方针、目标实现

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第7题
江西航安全总监的职责是:()。

A.负责独立地对公司的运行安全管理过程进行监督,并直接向总经理报告安全管理体系运行情况和改进需求。

B.负责公司的运行安全管理,建立并实施运行安全管理系统。

C.负责公司的维修安全管理,建立并实施维修安全管理系统。

D.负责对各部门提交的风险控制方案、措施进行决策。

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第8题
公司组织机构变更需要经过部门经理批准即可,原则上不影响质量管理体系的运行。机构变更后,相应的管理职责、权限应重新分配,涉及到相关部门的质量目标应重新分解()
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第9题
内部控制的总体目标有()。Ⅰ.保证公司经营运作严格遵守国家有关法律法规和行业监管规则,自觉形成守法经营、规范运作的经营思想和经营理念Ⅱ.防范和化解经营风险,提高经营管理效益,确保经营业务的稳健运行和受托资产的安全完整,实现公司的持续、稳定、健康发展Ⅲ.确保基金和基金管理人的财务和其他信息真实、准确、完整、及时Ⅳ.必须讲求效率和结果,所有的控制制度必须得到贯彻执行。

A.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ

B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

C.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ

D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ

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第10题
不安全事件性质的责任划分中。公司安全质量监察部、各运行部门的安全与质量职能线未按规定与要求落实监督、检查、组织落实整改等职责。如:未达到要求的检查频次的是()

A.领导责任

B.全部责任

C.监管责任

D.主要责任

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