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第4题
新星公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙，
公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了．已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了，员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。
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请结合本案例。回答以下问题：
(1)您认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否有必要？请说明具体原因。
(2)假如您是王总，请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案，并说明设计的原因。
第5题
在以下关于绩效周期的论述中，不正确的是()。
在以下关于绩效周期的论述中，不正确的是（)。
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A、考评对象的职位等级越高，绩效考评周期越长
B、考评对象的职位等级越低，绩效考评周期越短
C、岗位劳动复杂程度越低，绩效考评周期越长
D、以月度和季度为周期的常规型的简要考评，主要用于一般员工的工作行为
第6题
在下面关于绩效周期设置的论述中，不正确的是（)。
A.考评对象的职位越高，岗位的劳动复杂程度越高，绩效周期越短
B.考评对象的职位越低，岗位的劳动复杂程度越低，绩效周期越短
C.绩效周期的设定没有绝对的规律
D.绩效周期的长度要受到组织目标的影响
