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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目经理收尾一个项目,该项目包含多个承包商作为团队组成部分,项目经理也通知了项目团队的合同经理,为了进行正确的合同收尾,项目经理应该确保更新下列哪一项()

A.经验教训、可交付成果验收和采购文件

B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档

C.经验教训、预算和项目文档

D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效

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A、经验教训、可交付成果验收和采购文件

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第1题
一名客户因一家公司两年前未能完成一个项目而起诉该公司,项目管理办公室与项目经理确认该客户的运营团队批准项目完成。 下列哪一个过程,如果做得正确的话,有助于避免这种情况()

A.定义范围

B.制定项目章程

C.收尾项目或阶段

D.管理相关方的参与

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第2题
项目经理正管理一个价值数百万美元的项目,为了下一个关键里程碑,项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动,其中两个逻辑网路的浮动时间为零,而第三个路径有五天的工作浮动时间,该项目有多少个关键分支()

A.三个关键路径

B.无关键路径

C.两个关键路径

D.一个关键路径

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第3题
某高校教学楼工程项目经理,在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。 该项目组织结构的特点是()

A.可能有多个矛盾的指令源

B.有横向和纵向两个指令源

C.能促进管理专业化分工

D.每个部门只接受一个上级的直接领导

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第4题
刘某是在甲施工企业执业的二级注册建造师,受企业委派担任一个施工总承包项目的项目经理。以下属于其合法执业活动的是()

A.为配合业主方尽快办理房产证,在有严重质量缺陷的某分项工程质量验收单上签章

B.在该项目竣工预验收期间,根据企业安排到另一中标项目上担任施工项目经理

C.对分包企业注册建造师签章的施工管理文件进行修改

D.在分包工程质量合格文件上签字并加盖执业印章

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第5题
参考《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2017),项目总承包方工作程序中合同收尾的工作包括()。

A.指导试运行

B.解散项目部

C.清理各种债权债务

D.办理项目资料归档

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第6题
在项目实施期间发现多个缺陷,这对完成一个里程碑造成风险,然而,应急储备却未受到影响,一些团队成员认为,如果已经识别并解决主要问题,大部分缺陷将得到解决,接下来,项目经理应该使用下列哪一项工具()

A.因果图

B.亲和图

C.散点图

D.直方图

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第7题
注册建造师签章完整的工程管理文件方为有效,对此,实践中出现下列情况时,正确的做法是()。

A.当施工项目包含多个专业时,该项目施工管理文件应由担任施工项目负责人的注册建造师签章

B.修改注册建造师签章的施工管理文件时,应当由所在企业指定同等资格的注册建造师进行

C.分包工程的施工管理文件应当由总包单位的注册建造师签章

D.当施工项目包含多个专业时,该项目施工管理文件应由总监理工程师签章

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第8题
()是项目总承包管理的第一责任人

A.项目经理

B.项目书记

C.二级单位经理

D.二级单位书记

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第9题
某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击冰灾的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片,项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源,但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述()是正确的

A.该项目最主要的约束是范围

B.该项目最主要的约朿是进度

C.该项目最主要的约束是质量

D.该项目最主要的约束是成本

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第10题
《建设项目工程总承包管理规范》要求:项目管理计划应由()组织编制,并由工程总承包企业相关负责人审批。

A.标准员

B.技术负责人

C.项目经理

D.总经理

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第11题
工资支付表审核完成后,项目部组织建筑工人对本月工资进行当面签字确认,分包共同签字确认。确认无误后,由项目劳务管理员进行整理汇总,上报至项目商务部审核()

A.分包劳务管理员

B.分包项目经理

C.总承包劳务管理员

D.总承包项目经理

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