题目内容
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[单选题]
一个项目完成收尾交付，并移交运营团队。一周后发现一项缺陷，应该由谁来负责()。
A.项目经理
B.运营经理
C.上报发起人
D.指导委员会
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A.经验教训、可交付成果验收和采购文件
B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档
C.经验教训、预算和项目文档
D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效
A.结算自通过结算审批会议之日起30日内完成线上及线下的结算资料归档
B.结算资料要求一份原件移交城市公司行政管理部留存、完整电子版资料项目成本管理部存档并完成线上资料存档
C.结算资料需具有100％的可复查性，结算资料需保存5年备查
D.项目整体交付并结算完成后电子版资料移交城市成本管理部
A.重新判断合同
B.启动项目变更请求
C.更新预测
D.更新项目管理计划
A.使用快速跟进
B.进行项目风险识别
C.创建一个变更控制过程
D.分配更多的项目资源
A.与新政府召开新的需求收集会议
B.与新政府一起审查工作说明书和可交付成果
C.寻求法律顾问搜查新政府解决问题的方案
D.继续进行正式的收尾程序，同时记录经验教训
A.不通知业主，因为工作已经完成
B.取消不良变更
C.记录并批准变更，因为变更工作已经完成
D.撰写变更请求，提交相关方批准
A.致命缺陷：当天完成修复，在安全测试经理确认缺陷修复，并完成技术测试、系统测试的条件下当天完成系统投产
B.严重缺陷：一个月内完成修复
C.一般缺陷：一个月内完成修复
D.一般缺陷：由项目组制定解决方案，经项目组所属团队主管、处长确认后，进行排期
A.因果图
B.亲和图
C.散点图
D.直方图
