题目内容
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[单选题]
指派一名项目经理领导新组建的敏捷团队。职能经理已将任务分配给团队成员，但团队成员感觉不到授权。项目经理如何在团队中促进授权和责任（）。
A.根据团队成员的角色分别分配任务，以确保在主题
B.鼓励并指派团队跟客户使用
C.让团队自主决定如何执行任务
D.鼓励团队在选择解决给定问题的方法时让产品负责人参与进来任务
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C.让团队自主决定如何执行任务
D.鼓励团队在选择解决给定问题的方法时让产品负责人参与进来任务
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A.建立团队基本规则，并与团队分享，以便严格遵守
B.复制另一个项目制定的基本规则并提供给各小组
C.提取组织的政策和流程，对其进行定制，并将其交给团队遵守
D.帮助团队建立和遵守他们的基本规则，并在定期检查后重新审查
A.重申敏捷团队急需要作出快速决策，然后与该团队成员跟进
B.授权一名团队成员推进决策过程，然后代表团队做出最终决策
C.不参与团队的决策过程
D.在团队会议之前制定基于敏捷的基本规则
A.这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
B.这是一个职能型组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
C.这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
D.这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者
A.在回顾中提出问题并提出解决方案
B.告知管理层承诺将无法实现
C.让管理层参与帮助解决冲突
D.对团队进行整体和个人辅导
A.让团队成员集中办公
B.利用人员评估工具
C.制定团队章程
D.开展团队建设活动
A.确保项目团队了解与供应商达成的协议和合同。
B.要求供成商适应当前协议下的额外范围。
C.将该功能添加到供应商的需求列表中，以便他们可以交付。
D.监督业务分析师正在执行的工作，以避免范围蔓延。
A.敏捷
B.瀑布式
C.混合型
D.预测式
A.建议该成员自学项目管理知识
B.指导该成员查看RACI矩阵
C.建议该成员查看相关方参与计划
D.査看资源管理计划，必要时为该成员提供培训
A.使用应急储备，支付额外成本，保持该项目相关方的参与
B.要求该相关方提交变更，请求批准
C.更新范围说明书包含新的功能
D.与项目发起人讨论该情况
A.减轻
B.接受
C.回避
D.转移
