题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
公司当前人力资源工作还存在一些问题与不足,主要表现在（）
A.人力资源结构性矛盾突出
B.满足战略需求的专业人才匮乏
C.管理机制有待进一步创新
D.员工职业发展通道有待拓宽
答案
人力资源结构性矛盾突出满足战略需求的专业人才匮乏管理机制有待进一步创新
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A.人力资源结构性矛盾突出
B.满足战略需求的专业人才匮乏
C.管理机制有待进一步创新
D.员工职业发展通道有待拓宽
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人力资源结构性矛盾突出满足战略需求的专业人才匮乏管理机制有待进一步创新
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1、该公司在绩效考核中采用了（）。
A、关键事件法B、强迫分布法C、目标管理法D、行为锚定评价量表法
2、要加强绩效反馈的意思是指（）。
A、由人力资源部将考核结果通知员工本人B、让员工对自己不认可的绩效考核结果反馈到人力资源部C、由员工的上级将绩效考核结果通报给员工并听取员工的意见D、将绩效考核结果直接运用于工资调整
3、为了避免各种绩效考核问题的存在，该公司还应当注意在哪些方面进行改进（）。
①学习和了解各种潜在的绩效考核误差并注意避免
②由人力资源部或总经理指定某一部门按照一个统一的标准对员工进行考核
③确保对各级主管人员进行充分的培训，树立正确的绩效考核思想
④做好职位分析工作，确保考核内容与员工的岗位职责相符
A、①③④B、①②③C、①②③④D、②③④
A.技术
B.企业战略
C.人力资源供给
D.产品市场
A.重点排查隐患不结合车间风控实际，没有编制针对性检查表
B.建立了培训工作涉及特殊人群清单，但没有进一步制定突出实操培训考试的工作措施
C.车间开展了培训试卷的自查工作，但不扎实、不细致，工服内部巡查还发现一些问题
D.建立与《作业任务清单》对应的CARC表库，检查常发现采用的控制措施没有针对性，车间不认真开展自查
E.车间违章行为重点整治工作，更多的停留子车间层面，班组发动不够、无整治工作成效评价
F.员工对口袋卡的内容记得不牢
经调查。公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全，所以目前公司薪酬分配的依据不足，难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。
现在，该公司要重新设计工资方案。你认为怎样才能正确地确定员工薪酬，并制定出一个合理的薪酬管理制度？如何衡量薪酬管理制度的合理性？(考点：教材第214～215页)
A.①②④
B.②③④
C.①②③
D.①③④
A.人力资源战略
B.战略
C.实力
D.战略人力资源
A.高素质的人力资源都主要集中在东部沿海
B.中部和西部留不住人才
C.东部地区出现了人力资源饱和现象
D.中西部人力资源政策体制环境还不完善
A.关键技术自给率低，发明专利数量少；在一些地区特别是中西部农村，技术水平仍比较落后
B.科学研究质量不够高，优秀拔尖人才比较匮乏
C.科技投入不足，体制机制还存在不少弊端
D.以上均是
