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[多选题]

企业应用绩效棱柱模型工具方法,一般需要建立由()等有关部门及外部专家等组成的项目团队。

A.负责战略

B.人力资源

C.财务

D.客户和供应商

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第1题
企业分配绩效棱柱模型指标权重,应以主要利益相关者价值为导向,反映所属各单位或部门、岗位对主要利益相关者价值贡献或支持的程度,以及各指标之间的重要性水平。()
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第2题
企业应用弹性预算工具方法,一般按照的程序是()。

A.确定弹性预算适用项目

B.识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度

C.分析预算项目与业务量之间的数量依存关系,确定弹性定额;构建弹性预算模型

D.形成预算方案;审定预算方案

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第3题
绩效棱柱模型指标体系中与客户相关的指标有客户满意度、客户投诉率、总资产报酬率。()。
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第4题
企业应用营运管理工具方法,一般最后一步是()。

A.营运计划的执行

B.营运计划的调整

C.营运监控分析与报告

D.营运绩效管理

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第5题
绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、()等。

A.平衡计分卡

B.战略地图

C.预算评价

D.项目评价

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第6题
模型结构的可扩展性是通过提供开放的模型扩展方法和工具,易于按照应用需求增添、变更模型元素及数据,保证在建设工程全生命期内模型的可维护性和完整性。()
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第7题
下列各项中,应用于企业绩效管理领域的管理会计工具方法有()

A.平衡计分卡

B.经济增加值法

C.本量利分析

D.关键绩效指标法

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第8题
用放样方法创建了鼠标三维模型的基本形体后,需要使用()工具在前视图方向和左视图方向进一步调整模型形态。
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第9题

计量经济学的研究方法一般分为以下四个步骤()

A.确定科学的理论依据、模型设定、模型修定、模型应用

B.模型设定、估计参数、模型检验、模型应用

C.搜集数据、模型设定、估计参数、预测检验

D.模型设定、模型修定、结构分析、模型应用

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第10题
通过使用相关的统计工具来分析影响企业业务流程的因素,进而改进流程,控制错心,误率和废品率,从而提升组织的绩效水平,这种绩效改进方法是()

A.标杆超越

B.卓越绩效标准

C.六西格玛管理

D.ISO质量管理体系

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第11题
(),是指企业运用系统的工具方法,对一定时期内企业营运效率与效果进行综合评判的管理活动。

A、绩效管理

B、战略管理

C、绩效评价

D、综合管理

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