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[判断题]

公司鼓励员工就公司及部门建设与管理的各个方面，踊跃向公司提出自己的意见与建议，公司对员工合理化建议将予以采纳，并根据情况，给予建议者50—500元奖励；为公司带来明显经济效益的，另外予以重奖（）

答案

是

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第1题

某企业的薪酬方案一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案，正准备实施。首先拟订这套薪酬方

案的原则是:保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。其次方案的依据是:根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。这套方案的特点:强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历，只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上法制化轨道，避免人治、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。第四，方案制定的方法是:(1)根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额;(2)根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数;(3)按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。基本工资+岗位工资公司系数部门系数个人绩效系数问题:

1.案例主张中小企业应推行什么样的管理理念？

2.这套方案是否合理可行？请你用人力资源管理的岗位、绩效、薪酬理论来分析。

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第2题

工程项目组织中，负责工程项目实现过程的管理、指挥和协调工作，负责与业主、各个承包商、公司领导及各职能部门、工程项目员工的沟通,（)是沟通的核心。

A.发包商

B.承包商

C.总监理工程师

D.工程项目经理

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第3题

一家中小型企业最近拟出了自己的一套薪酬方案，正准备实施。拟订这套薪酬方案的原则是：保障基本

生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、发展。方案的依据是：根据公司、部门、个人的考核结果，每月进行一次工资核算。这套方案的特点：强调个人努力与团结协作的统一性;工作报酬和工作奖惩的统一性;员工个人命运与公司命运一体化;不强调资历，只看重现实的工作表现;定量评价与定性分析相结合;业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是客观依据，待遇、奖惩是结果。这样将逐步使公司的管理走上“法制化”轨道，避免“人治”、主观臆断等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人，使各位员工身感公正、合理、科学，积极进取，促进公司、员工共同进步。方案制定的方法是：(1)根据对各工作岗位的职责分析，和每位员工面谈，确定每个人的基本工资额和岗位工资额;(2)根据公司、部门、个人的考核结果，确定公司、部门及个人业绩系数;(3)按以下方案确定各位员工的工资额，并按此发放。基本工资+岗位工资X公司系数X部门系数X个人绩效系数问题：这套方案是否合理可行？请你用所学的人力资源管理薪酬理论来分析。

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第4题

利益冲突管理规定是指公司员工在履行公司职务所代表的公司利益与（）之间存在冲突，可能损害公司及公司股东利益的情形

A.员工个人利益

B.员工所在部门利益

C.股东利益

D.员工个人利益、员工所在部门利益、股东利益

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第5题

关于环境方针，以下说法正确的是（）

A.环境方针必须张贴在工厂每个部门以及主要办公区域现场，确保现场员工知晓环境方针内容

B.遵守所有适用的环境法律法规、公司标准及其他相关规定。当地环境法律法规未涉及或低于公司要求时，我们将不需要遵守更严格的公司标准

C.环境方针中要求将环境绩效目标纳入所有部门从管理层到各层级员工的个人绩效评估中，鼓励员工积极参与环境事务，并履行个人义务

D.当生产中遇到与环境方针内容要求不同时，我们首先以生产目标为首要考量，可以先不按照环境方针内容的要求，而继续开始生产

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第6题

关于问题报告以下说法正确的是（）

A．公司鼓励每位员工以填写状态报告的方式报告发现的任何异常（包括未遂事件）B．状态报告适用于已经产生明显后果的事件，不适用于还没有造成明显后果，但需要关注或处理的各种设计、设备、文件、管理、人因等问题，以及外部经验反馈和良好实践等C．每位员工应报告发现的各个领域内任何异常，或对安全、质量和环境、信息化和工业化融合发展有影响或有潜在影响的事件，或对公司生产、经营、管理活动有意义的状态，其中包括低级别事件和未遂事件，并填写状态报告D．公司各级管理人员应避免对其管辖范围内员工填写状态报告时设置任何先决条件，每一份状态报告都应该被视为对公司持续改进的贡献，应得到肯定和鼓励

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第7题

管理能力：部门建设（）

A.建立适合部门现状，行之有效的管理制度和操作规范流程，明确员工个人岗位职责，推进下属高效或高质量达成工作，并给予指导帮助，并积极不断改进

B.重视部门管理及操作流程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流程，能对下属进行指导和督促，其管理的部门有良好的协作关系

C.较被动的整理部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通，管理有待提升，对下级的指导不到位，较少能提升整个部门的业务能力

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第8题

下列关于目标管理优点的说法正确的是：()

A.绩效可以在各个层面得以改进

B.激励员工

C.使管理者和员工集中精力从事有助于实现目标的各项活动