题目内容
（请给出正确答案）
A.为所有员工进行敏捷培训，从项目组到中层到高层管理人员
B.进行事后总结，并在组织流程资产（OPA）中记录学习内容，供今后使用
C.评估了组织的文化，进行了适合性分析，并确定了未来的状态
D.雇佣了一个第三方的敏捷交付团队来做实施
答案
C、评估了组织的文化，进行了适合性分析，并确定了未来的状态
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A.确保哪些需求方最有影响力，并根据他们的需求交付项目
B.确保需求方参与并参加评审会议
C.从交付需求方最喜欢的功能开始
D.要求产品经理评估需求方的需求对产品待办列表优先排序
A.直接访问法
B.面谈访问法
C.上门访问法
D.普方法
A.某集团公司内其中一个分公司对另一个分公司的审核
B.认证机构代表某集团公司对其供方的审核
C.某集团公司组成审核组对下属的一个分倾情的审核
D.认证机构代表政府主管部门对其行业内组织的评优审查
A.高水平的产品积压
B.关键绩效指标（KPls）
C.产品愿景
D.计划绩效指数（SPI）
E.产品路线图
A.安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织
B.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足发起人的每一个要求
C.在下一次的日常审查会议上，与项目团队一起审查发起人的要求，以便提供所要求的控制
D.在下一次迭代审查会议上与项目组一起审查发起人的要求，以获得团队的决定
A.多元化战略
B.最优成本供应商战略
C.基于低成本的聚焦战略
D.基于差别化的聚焦战略
A.所有利益相关者都很重要，因此项目经理应遵循管理层和主要利益相关者
B.因为有不同的观点，所以执行利益相关者分析并根据结果采取行动
C.项目经理在客户处工作，因此要遵循所有关键利益相关者的指示
D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示
A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
A.行业的发展方向
B.行业内的竞争激烈程度
C.行业竞争的强度和获利能力
D.行业内的企业可能获得利润的最终潜力
