私人银行10100工程发展方案中,客户定位为()
A.一代创富者
B.二代传承者
C.高薪收入者
D.家族财富管理者
ABCD
A.一代创富者
B.二代传承者
C.高薪收入者
D.家族财富管理者
ABCD
A.打造开放、连接、共赢的战略生态,全面构建具有中信特色的私人银行服务体系
B.坚持以客户为中心、用客户资源整合共享客户资源、长期价值和差异化服务理念,实现由单一产品销售向综合金融服务提升转变
C.由客户需求满足向客户需求创造转变
D.由粗放经营向客户价值提升转变
A.到2025年底,私人银行实现50万客户,100亿营收 业务目标
B.到2025年底,私人银行实现10万客户,100亿营收 业务目标
C.到2023年底,私人银行实现10万客户,100亿营收 业务目标
A.由单一产品销售向综合金融服务提升转变
B.全面构建有品位、高品质、强品牌的私人银行服务体系,打造业内一流私行
C.由粗放经营向客户价值提升转变
D.由多岗位管户、单兵较量向职业化、专业化、知识化的私行专属营销服务团队转变
A.是私行客户获冣经营的第一责任人
B.是私行客户获冣经营的关键人
C.是私行客户获冣经营的推动人
D.支行长负责AUM1000万以上私人银行客户的经营维护
E.支行长负责所辖支行私人银行客户经营及私人银行业务发展,牵头落实各项发展要求
F.负责落实零售板块内资源协调及整合,每年需面访辖内5000万级私行客户
A.开展业务培训:至少对1家支行开展业务培训或路演,内容包括但不限于投资市场、重点产品、配置意见、营销话术等
B.跟踪配置方案效果:根据私人银行客户资产配置基础策略指引、大类资产配置模板和重点产品运作信息,优化资产配置方案
C.共同面见客户:要与财富顾问共同面见营销或维护客户,至少面见2位私人银行客户
D.超高净值客户资产配置评议会:牵头组织分行组织的超高净值客户资产配置评议会,同二级分行中心负责人、管户财顾共同研究,省行投资顾问也可参加,提升对大客户的专业服务能力