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第5题
王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采
取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果？
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A．企划部任务明确，王先生与下属关系好但职位权力弱。
B．企划部任务明确，王先生与下属关系差但职位权力强。
C．企划部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱。
D．企划部任务不明确，王先生与下属关系好但职位权力强。
第8题
对于每日生产那计划的表述正确的有（）
A.生产计划是根据物流科分解到车间，需要生产科严格执行
B.每日生产计划是指班组每天的任务指标，是必须要完成的目标
C.生产过程中如果无异常，计划必须达成；有异常条件下，需要记录清楚时间损耗，并且由相关人员签字认可
D.生产计划涉及到产能达成考核项目，关系到公司、部门、个人的实际利益，需要严格执行
E.计划能否达成不要紧，只要每天上班在做事就行，快和慢都无所谓，只要工时满了就可以下班
第9题
手卫生依从性调查中，要求各科室感染管理小组定期组织开展科内手卫生依从性调查，具体为：各重点部门（）（）开展一次，至少观察（）个不同专业的工作人员，每个工作人员观察不少于（）个时机
A.每月，2，10
B.每月，1，5
C.每季度，1，5
D.每季度，1，10
第11题
产品经理下店日复检运行考核标准正确的是（）
A.同三个关键点位连续三次以上推进未整改的，每次负激励值班责任人厨师长/助理100元
B.如复检有3个问题点位以上未及时整改，每次负激励值班厨师长/助理500元，不履责2分
C.每月整体排序评价，每月排序前两名的奖励店经理200元，厨师长300元，两位助理200元。每月排序最后两名的负激励店经理200元，厨师长300元，两位助理200元
