如果一家企业要改造员工的思维模式,可以利用哪组工具()
A.组织再造、六西格玛、ERP
B.平衡计分卡、KPI设定、客户满意度调查
C.胜任力模型、行为评鉴中心、360度反馈
平衡计分卡KPI设定客户满意度调查
A.组织再造、六西格玛、ERP
B.平衡计分卡、KPI设定、客户满意度调查
C.胜任力模型、行为评鉴中心、360度反馈
平衡计分卡KPI设定客户满意度调查
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
1.A公司对海外公司重要管理岗位的人员配置采用的是()。
A.全球中心模式
B.地区中心模式
C.民族中心模式
D.多中心模式
2.对A公司招聘的外派人员进行培训时,主要的培训内容应该是()。
A.了解我国与海外子公司所在国的文化差异
B.提高受训者的外语沟通技能
C.提高受训者的员工招聘技能
D.增强受训者的自身调整和适应环境的能力
A.要突破原来的成功经验带来的思维定式,勇于创新,善于用新的眼光来审视企业的发展情况,从而发觉可能存在的潜在问题
B.成功的经验可以拿来套用,可以搬到其他任何问题的处理当中
C.成功的经验能给企业带来价值,对解决问题有事半功倍的效果,所以经理人应该增加对成功经验的依赖
D.其他说法均正确
A.培训就是浪费时间,变相让员工加班
B.培训增加公司成本,效果不好,没必要做,不如给员工发工资
C.培训是提高员工技能和解决问题的最好办法
D.管理者必须是培训师,把自己好的经验和方法传授给员工,帮助员工成长
E.企业培训就是用优秀的人来培养更优秀的人
F.一家公司要快速发展,必须要有制造产品和制造人才的双重能力
A.将李总设置为有日志管理权限的子管理员
B.将李总设置为企业负责人
C.将李总设置为部门主管
A.甲公司的行为属于风险转换
B.可保风险是纯粹风险
C.机会风险不可保
D.甲公司将风险转移给了保险公司
(1)我行可为其提供的金融产品是什么?
(2)我行为其办理业务可采取哪几种要紧模式,请简述每种模式的定义。
(3)我行如何以此业务为契机,进一步加强营销、扩大市场份额。