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[主观题]

小张是A公司人力资源部的招聘经理,近10年来A公司积极寻求国际合作,发展为业务遍布亚洲、中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面,A公司一般从国内公开招聘人员,经过必要培训后派往海外子公司担任重要管理岗位,而对于其他员工,A公司一般尽量从当地人员中获取,小张目前正在一家咨询公司的帮助下引入评价中心方法,以提高外派人员招聘的成功率;而对于海外子公司其他员工的获取,小张认为A公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。1.A公司对海外公司重要管理岗位的人员配置采用的是()。A.全球中心模式B.地区中心模式C.民族中心模式D.多中心模式2.对A公司招聘的外派人员进行培训时,主要的培训内容应该是()。A.了解我国与海外子公司所在国的文化差异B.提高受训者的外语沟通技能C.提高受训者的员工招聘技能D.增强受训者的自身调整和适应环境的能力

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第1题
关于经纪人晋升店经理的标准,说法正确的是()

A.2级别(含)以上

B.人员保证2+1(晋升之前必须招聘2人)

C.对公司的企业文化认可,有正确的价值观

D.近半年无客户重大投诉,未触犯公司的重大违规

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第2题
会议过程中难免会出现一些困难局面,体现了偏离主题的困难局面的场景是:()

A.在公司明年战略规划会上,各部门经理都闷不做声

B.在总结销售部门上季度销售量的会议上,人事部门向领导汇报了明年的招聘计划

C.由于对上级的销售额分配有意见,各地销售经理在会议上争论不休

D.在客户意见总结会上,小李和小张私下交头接耳,并影响到其他与会人员

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第3题
A公司是一家不断发展壮大的公司,目前拥有20多家连锁店。在过去的几年里,公司从外部招聘来的中高层管理人员,大约有50%的人员不符合岗位的要求,工作绩效明显低于公司内提拔起来的人员。最近,又有5名外聘的中高层管理人员因年度考评不合格而被解雇或免职。为此,董事长召开了一个由行政副总裁、人力资源部经理出席的专题会议,分析这些外聘管理人员存在问题的原因,并试图提出一个全面的解决方案。

请结合本案例,分析说明为了提高人员招聘的质量,一个结构完整的面试系统设计应当由哪几个阶段构成,每个阶段具体又包括哪些工作内容和程序?

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第4题
子公司招聘岗位为主管级(含助理)及以下人员时,人员增补表审批流程:提案(各部门)→审核(人力资源负责人)→审批(公司负责人)→备案(人力资源部招聘负责人)()
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第5题
下列领导的几种行为,哪一种是真正的授权?()

A.领导说:“小张,请在下午上班之前,将这份文件快递给某公司的张总。”

B.领导说:“小张,12月底之前,为公司招到人力资源经理、策划经理与高级工程师共三人,基本要求见文件。”

C.领导说:“小张,你负责本年度新产品的推销工作,加油干吧,公司将给你丰厚的奖励。”

D.领导说:“小张,去采购一批纸张来”。然后小张做什么,事事都需向领导汇报,不汇报,领导就会说你这么做怎么没有向我汇报。

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第6题
下列属于链家门店合伙人权利的是()

A.在公司标准范围内,负责经纪人的招聘、辞退

B.门店业务管理,并对经营结果负责

C.就公司经纪人及店经理薪酬绩效制度提出合理化建议

D.参与门店收益分享

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第7题
招聘对于店经理的重要性体现在哪些方面()

A.招聘能力也是作为店经理必须具备的基本能力

B.公司对店经理负责店组有人员数量考核

C.为以后晋升商圈经理打基础

D.扩宽眼界

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第8题
达立公司会议室里,徐总经理、人力资源部蔡经理和新进公司的技术人员正在进行对话。

徐总经理一脸诚恳:“听说你们要集体辞职,能把你们的想法告诉我吗?”没人回答。徐总经理接着说:“这段时间来,公司业务发展很快,平时我一直忙于处理事务性工作,没有抽出时间来关心你们,很抱歉。今年能从我所向往的名牌大学招收到你们,我非常重视你们,不希望你们离开。今天,我真心诚意来听取你们的想法和意见,有什么话大家尽管说,我尊重大家的想法。”会议室稍有动静。小李轻声说道:“我们也是慕名来到这里,但是,公司的管理令我们感到失望。从进公司的第一天起,我们只是接受任务,一天到晚埋头干活,干得不明不白,都不了解我们工作是为了什么。”小胡接下去说:“招聘的时候,承诺的月工资是2600元,我们报到后才知试用期工资仅1500元/月,而我们这个月真正拿到的工资只有1000元。”听到这里,徐总经理说:“谢谢你们讲了真心话。公司成立两年来,我和几个副总经理白手起家,奋斗打拼,才有目前的成绩。由于订单都做不完,我们一直没有时间认真考虑管理上的问题。以后我们一定会改进公司的管理制度,希望能够解决你们提出的这些问题,做到公司所有成员和公司一起发展!”小李提出,他们一天到晚埋头干活,却不了解工作是为了什么,工作没有给他们带来个人满足感,根据马斯洛的需求层次理论,这说明他们的()需求没有得到满足。

A.社会

B.自我实现

C.物质

D.成就感

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第9题
对于见习期的专业经理及以上的人员,公司将实施()人才培养计划,员工本人与上级、导师及人力资源部沟通,明确自身提升目标和成长计划,与被培养人上级确定导师,沟通并制定培养计划

A.一对多

B.多对一

C.一对一

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第10题
“人力资源部在‘人才市场’招聘微电子工程师,以满足新产品开发的需要。”适用于这一情景的标准是()条款是()。
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第11题
部门经理不得给予应聘者任何聘任承诺。所有的聘任决定都由人力资源部处理。人力资源部在完成所有招聘手续并经总经理批准后,会通知合格的应聘者()
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