尽管治疗哮喘病的手段有所提高,但是在过去的10年里,哮喘病的死亡率比以前提高了1倍。死亡率的升高
A.城市人口在过去的10年中增加了1倍。
B.在过去20年中,对哮喘病死亡的记录与过去10年中的一样准确。
C.有证据表明,支气管吸入器使肺对空中传播的花粉更易发生过敏反应。
D.吸入器只是暂时地解除哮喘病的症状,却使患者错过了其他更有益治疗的机会。
A.城市人口在过去的10年中增加了1倍。
B.在过去20年中,对哮喘病死亡的记录与过去10年中的一样准确。
C.有证据表明,支气管吸入器使肺对空中传播的花粉更易发生过敏反应。
D.吸入器只是暂时地解除哮喘病的症状,却使患者错过了其他更有益治疗的机会。
A.承担着抚养儿童和赡养老人及其家庭成员社会风险的功能
B.它是一种代内之间的互惠交换
C.工业化以后的西方社会,尽管生产力水平有所提高,家庭仍然是主要的养老方式
D.主要存在于东方国家,西方国家从未存在这种养老方式
下面是一位14岁男生的日记摘抄,试分析日记内容反映的初中生的典型心理特点。
大人们常说“少年不识愁滋味”,其实他们并不了解我们。
不到两年,我长高了,吃得多了,有了自己的主见,而不再是“小小少年”。但是在父母眼里,我仍然还是个孩子,逛公园、逛商店或外出散步,妈妈还是像过去一样,拉着我的手,生怕我会走丢似的。要是被同学看见了,真是丢死人了。更让我苦恼的是,妈妈总是事无巨细地管着我,每天骑车上学,妈妈总是不断地唠叨:“马路上多加小心”;晚上做完作业,刚打开电视想看看体育新闻,妈妈又会问;“作业做完了吗?早点休息,明天一大早还得上学呢!”运动鞋想买阿迪达斯的,妈妈却非要买耐克的……
走进教室,我总觉得有几十双眼睛在盯着我,跟女同学打个招呼会感到脸红心跳;一次考试取得好成绩会欣喜若狂,一次小考考砸了会垂头丧气;为了一个小问题,会与同学争得面红耳赤;当答不出老师的提问时,又会觉得羞愧难当……
在同学的眼中,我帅吗?在老师和同学的心目中,我是一个好学生吗?……尽管有这么多烦恼,父母却浑然不知,有时候想和他们交流,但又总觉得有些难以启齿。真不知道该向谁诉说。仔细观察班上其他同学,虽然他们表面上显得若无其事,但似乎又都与我有同样的问题、困惑和迷茫……
A.尽管每天工作量很大,但是在公司工作是心情愉快的
B.在公司中感到自己得到尊重和信任,并被公平的对待
C.在公司的工作中和同事们的合作是富有成效的
D.公司员工能够自上而下的富有激情的去追求做好每件事情
E.压力特别大,每天工作特疲惫,回家就像散架一般
F.工作只是工作没有太多的想法
A.去的尽管去了,来的尽管来着,来去的中间,又怎样地匆匆呢
B.我觉察他去的匆匆了,伸出手遮挽时,他又从遮挽着的手边过去
C.等我睁开眼和太阳再见,这又算溜走了一日
D.你聪明的,告诉我,我们的日子为什么又一去不复返呢
A.既又因此以至而
B.不但而且不过尽管但是
C.既又因此以致而
D.不但而且因此尽管但是
A.猫将面临的被谴责、杀戮的灾难
B.黑猫在接下来被认为是恶魔的理由
C.猫的捕鼠行为使得它备受欢迎
D.历史中对虎斑猫的评价比较复杂
A.货币政策对付严重萧条时无能为力
B.尽管政策正确且适时,但官员们却有可能由于利己的政策考虑而不予实行
C.宏观经济政策手段力度不够
D.经济政策在时间上滞后
A.由于提高菜价,该店市场占有率不断下滑
B.菜价的提高并不能解决原材料涨价带来的利润问题,店主只好降低员工薪酬
C.尽管提价了,该店这道菜仍然比其他店卖得便宜
D.由于提价带来利润增加,店主增加了服务员的薪酬
日本崇光百货宣告倒闭
2000年7月12日,日本崇光百货公司宣布放弃了自主重建的打算,而向东京地方法院申请破产法保护。这事实上宣告崇光百货公司倒闭,其负债高达月1.87万亿日元。
崇光集团多年来在经营中“依靠帐面收益扩张店铺”,即积极设立分店,依靠店铺地价上涨带来的巨额帐面收益,继续开设分店。然而,随着泡沫经济的崩溃,崇光集团的扩张战略也瓦解了,1.87万亿日元的负债使它陷入了经营危机。尽管崇光集团提出了重建计划,但最终还是以破灭告终。可以说,崇光集团破产是没有及时修改不合理扩张计划和没有及时解决经营中出现的问题的结果。崇光集团在日本国内拥有26家分店,但直到破产前,只有大阪、东京和神户三家分店的崇光母公司的股票上市。事实上,在集团中起核心作用的是千叶崇光百货公司。通过千叶崇光百货公司,25家公司的26个分店因资本和债务担保而错综复杂地联系在一起。
同其他百货公司相比,崇光百货的柜台销售在很大程度上依赖交易地。外资公司证券分析家之处:“崇光百货公司向交易地的中小企业租借房屋,接近于房地产业,不是本来上的零售业。”虽然这种手段能够减少人事费等经费开支,但是在人才培养和进货能力等百货公司得以生存的重要方面却被其他公司拉开距离。
另一方面,巨额负债的利率负担造成公司财务紧张,公司甚至拿不出足够的资金装修陈旧的商店。生产厂家和批发商担心风险,于是控制向崇光百货提供销量好的杀昂派。这种倾向因崇光百货的信用不稳定而进一步加剧。结果顾客越来越少,销售额下降,崇光百货陷入了资金不足的恶性循环。
问题:
1崇光百货的扩张战略存在什么问题?
2引发崇光百货经营失败的原因有哪些?
A.①②
B.①③
C.②③
D.②④