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[单选题]

新项目完成签发里程碑要求几天内制定销售计划,并按规定发起流程()

A.3天

B.5天

C.7天

D.15天

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A、3天

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第1题
一支敏捷团队已启动一个新项目。项目经理应在何时组织他们的第一次团队回顾()。

A.当团队完成一个里程碑式的增量发布时

B.几周之后。

C.当整个团队的工作进展顺利时

D.当团队达到重要里程碑时

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第2题
里程碑、主项计划编制错误的事()

A.新项目:土地获取前15天内完成编制

B.旧项目新批次:开工前15天内完成

C.取得合法合规开工凭证后方能开工

D.竣工验收及备案不晚于交楼联合验收前3个月

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第3题
多成交,多引流,多回来,这些内容都要求填写几天具体行动,这是为什么()

A.做事有紧急重要之分,把紧急的写上,并执行

B.跟进销售情况,公司定出来的方向,我们要100%执行就必须变成行动计划

C.这些内容不需要变化,一直填写与执行下去

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第4题
项目二级进度计划在项目一级(里程碑)进度计划下达后()个工作日内编制完成。

A.15

B.20

C.25

D.30

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第5题
里程碑、一级、二级节点按期完成节点计入()总分;提前7~15天计入()总分;提前15天以上计入()总分,延期完成计()分

A.100%、90%、80% 、0

B.100%、100%、90%、0

C.80%、90%、100%、0

D.90%、100%、100%、0

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第6题
地区物业公司须在新项目开盘()前协助地区公司完成项目前期物业管理招投标工作,并完成《前期物业服务合同》的立项、审批定版及签订工作

A.4个月

B.3个月

C.2个月

D.1个月

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第7题
新项目开盘前原则上不允许调整里程碑计划,但首次开售后60天内可重新梳理调整一次里程碑计划()
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第8题
某商店2010年上半年各月销售计划及其计划完成程度如下表: 月 份 1 2 3 4 5 6 计

某商店2010年上半年各月销售计划及其计划完成程度如下表:

月 份123456
计划销售额(万元)45.040.046.050.055.060.0
计划完成程度(%)104.098.095.0102.0106.0101.0

要求:计算该商店2010年上半年平均每月销售计划的完成程度。

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第9题
用水定额就是指对同一用水对象,在一定时期(设计年限)内制定相对合理的单位用量的数值。()
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第10题
假设宝马能够以常数边际成本20000美元和100亿美元的固定成本生产任意数量的汽车。你被要求关于宝马应该给在
欧洲市场的销售和在美国的销售定什么价格和数量向CEO提供咨询意见。各市场对宝马的需求由下式给出:

QE=4000000-100PE

QU=1000000-20PU

式中,下标E代表欧洲;下标U代表美国,而所有价格和成本都以千美元计。假设宝马能够将美国的销售仅限于只能由宝马授权的经销商做。

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第11题
某日向北方公司销售A产品400件,每件售价200元,货款计80000元,增值税税率17%,增值税13600元。销售B产品200件,每件售价150元,货款计30000元,增值税税率17%,增值税5100元。产品已发出,收到北方公司签发并承兑的6个月以后到期的银行承兑汇票一张。
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