A.每季度末召开一次全景计划调整专题会,会议集团同意的可进行调整
B.所有节点原则上不允许调整,如项目经营策略调整、工程不可抗力或集团停缓建要求原因等其他特殊情况采取一事一议进行调整
C.合同交付里程碑节点的调整,必须经过集团董事长批准后,才能进行流程调整
D.合同交付里程碑节点的调整,经过联席总裁批准后,就可进行流程调整
A.新项目:土地获取前15天内完成编制
B.旧项目新批次:开工前15天内完成
C.取得合法合规开工凭证后方能开工
D.竣工验收及备案不晚于交楼联合验收前3个月
A.根据公司年度经营计划制定年度目标责任状,各部门进行指标分解
B.考核指标自下而上逐级上报,可量化考核的指标需分解到月份、责任人
C.各项指标考核权重可根据实际情况按月调整
D.原则上年度销售指标不允许调整。如在年度指标不变的前提下进行内部调整,则需及时向公司报备《指标调整备案申请表》
A.20万/5月26日
B.20万/5月23日
C.15万/5月26日
D.15万/5月23日