题目内容
（请给出正确答案）
A.每季度末召开一次全景计划调整专题会，会议集团同意的可进行调整
B.所有节点原则上不允许调整，如项目经营策略调整、工程不可抗力或集团停缓建要求原因等其他特殊情况采取一事一议进行调整
C.合同交付里程碑节点的调整，必须经过集团董事长批准后，才能进行流程调整
D.合同交付里程碑节点的调整，经过联席总裁批准后，就可进行流程调整
答案
ABC
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A.负荷时间 = 日历工作时间-计划停机时间。计划停机时间是可以调整的，比如吃饭停机、清洗标板等，所以负荷时间也是可以人为控制的
B.时间开动率 = 开动时间/负荷时间
C.开动时间 = 负荷时间 +故障停机时间+设备调整初始化时间（包括更换产品规格、更换工装模具、更换刀具等活动所用时间）
A.黄金账户定投起点调整为1克/500元起
B.买入起点调整为1克/400元起
C.黄金账户卖出起点调整为1克起
D.前期黄金账户定投计划起点不达500元的定投协议将自动失效
A.项目具体安排在导师的同意情况下可以根据学生情况进行个性化调整
B.项目正式开始前2周拉群预习沟通，项目周期约3周
C.项目属于利润率B类产品，仅仅适合本科生，不收研究生
D.项目需要学生完成科研报告，导师可适当指导
A.通过对施工方案进行定性和定量的分析确定最佳施工方案属于主要技术经济指标
B.编制施工进度计划能够使工序有序的进行，使工期、成本等通过优化调整达到既定目标
C.施工进度计划反映施工方案在空间上的安排
D.施工平面图反映施工方案在时间上的安排
A.每一层加热灯管的功率都可以单独调整
B.为了防止过热，使用风扇，冷却塑料坯的外部
C.为了防止变型，使用风冷或冷却水保护罩保护敏感的颈部部位
D.加热过程大约持续20秒，瓶胚加热过程没有平衡区
A.每1月安全和质量大检查
B.每2月经营分析会大检查
C.每1月区域对白名单检查
D.每2月全过程管理资料检查
E.每1月进度计划管理检查
A.需要在代理商的销售预测基础上增加采购计划的考量，才能形成平台商的代理采购预测
B.移动平均法中，采用的期数越多，预测对于趋势的反应越敏捷
C.预测均可以应用在安全库存调整，业务规划等场景
D.不但需要定期回顾预测准确度，还要分析偏差的具体原因
A.机动库成员由内、外、急危重症科片工作经验的护士组成
B.入库标准：N2以上护士，出库标准：怀孕、长病假
C.护理部每2年对机动库的人员进行调整和培训
D.机动库的护士在支援期间的人事关系不变动，原科室排班为借调，需求科室护士长根据实际工作进行机动护士的排班
A.教练让学员自己完成计划工作
B.不同教练的教学风格可以保持一致
C.教练帮助学员完成工作
D.教练应根据不同环境和个人的具体情况调整教学风格
