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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

生产计划部门将经过沟通确定的《月度生产预测计划》走流程审批，发销售、采购、酿造、包装、仓储、运输部门备案（）

答案

是

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第1题

生产计划管理每月第三周周一，生产主管参加生管物流部组织的工厂月度产销预备会，确定产能和制造日历，如果能不能满足预测需求，需要进行现场反馈，总裁办于每月 15 号左右发布 30 周产销计划（）

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第2题

查看周计划及三天滚动计划，核实销售计划和月度生产计划的匹配度，针对偏差较大产品，提前跟（）沟通，做好备案

A.内勤

B.采购员

C.生产经理

D.生产课长

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第3题

辅材备件：根据月度生产所需，基地需求部门或仓库每月（）日前编制月度需求计划（必须填写计划有效期，原则上不超过 3 个月）并提交归口管理部门评审，（）日前由各计划申报部门将审定的需求计划提交至采购部

A.15

B.18

C.20

D.21

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第4题

根据《月度生产计划》和每天销售管理部提供的《生产单》，各生产基地每天编制滚动的《基地作业计划（1+3）》，上报研发中心质量管理部审核（）

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第5题

根据《月度生产计划》和每天销售管理部提供的《生产单》，各生产基地每天编制滚动的《基地作业计划（1+3）》，上报研发中心（）审核

A.质德科技

B.质德生物

C.采购中心

D.生产运营部

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第6题

计划物流部负责工厂生产计划评审与调度，对影响生产交付的问题进行沟通协调，确保生产交付工作顺畅（）

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第7题

周生产计划是由计划员根据月度生产计划、订单中心短期生产计划计划，以及各智能染厂根据实际生产状况调整的指令性计划，于每周六前编制完成，经生产管理部副部长审批后于（）前下发至相应智能染厂执行

A.每周五下午17:00

B.每周六下午16:00

C.每周一下午17:00

D.每周日下午16:00

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第8题

每周定期对下周订单情况进行预判，有哪些作用（）

A.便于车间工作计划顺利开展

B.通过每周的完成情况，与计划部沟通、调整，从而完成月度目标

C.可以提前预警，以便必要时及时寻求支援

D.可以合理调整班组的开班情况，合理安排人员轮休

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第9题

月生产计划说法正确的是（）

A.每月31日前下发次月签字版正式《月度生产计划》

B.月生产计划需要经过质量、技术、模具、材料、营运团队长、总经理会签

C.生产计划可以随便更

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第10题

预排课表与教学、教发部门沟通确定终稿后，下一个工作是（）

A.上架课程

B.走OA《预排课程申请单》

C.直接发给区域主管

D.钉钉发给教学、教发部

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第11题

（）负责及时制订和下发月度生产计划，并以此作为制订销售货款回笼计划及其他相关支出计划的依据。

A.资产财务部

B.运营管理部

C.总裁办公室

D.营销总公司

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