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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

交楼审批通过后，地区物业公司制定分批交付计划，交楼__前由营销部书面通知业主收楼（）

A.15天

B.20天

C.10天

答案

C、10天

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第1题

每年12月15日前制定次年《供配电系统年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核，报工程维护部审核后，报地区物业公司主管领导审批后执行。新交楼项目要在交楼前一个月内制定年度保养计划（）

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第2题

各物业服务中心需在充分了解业主需求和自身资源的基础上，结合公司社区文化目标提前制定具体《社区活动策划方案》。由（）负责编制，交物业服务中心负责人审核通过后，提报 OA 流程于活动前半个月完成审批

A.客服负责人

B.各部门负责人

C.区域楼栋管家

D.外联单位

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第3题

项目交楼后（）日内，由区域客关组织区域总裁/区域大运营组长、区域营销、工程、运营、项目部及物业公司开展交付后评估工作

A.30

B.45

C.60

D.90

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第4题

物业服务中心客户服务部编制业主信息导入模板，地区物业公司品质管理部信息管理员须在交楼（）天前完成物业信息管理系统楼栋、房产档案建立、业主信息导入等工作

A.15

B.30

C.25

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第5题

新项目交楼、拓展项目进场3个月后纳入利润考核，其中2023年1月1日前已签约的外拓项目纳入地区物业公司考核范围（）

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第6题

公司综合办考核项目人员撤离时间是在（）

A.区域综检合格时间后三个月

B.公司综检合格时间后三个月

C.实际交楼日期时间后三个月

D.甲方联合验收通过后三个月

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第7题

物业服务中心根据地区年度规划，制定月度计划及方案，填报在《社区文化活动计划台账》，经地区物业公司负责人签字后，于每月15日前提报至物业管理中心审批（）

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第8题

维修部每年12月15日前制定出《排水系统年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核后，报工程维护部审核，再报地区物业公司主管领导审批后执行（）

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第9题

交付前 3 个月，客关组织工程、运营、成本、开发报建、财务、营销、物业等召开交付品质检查，对交楼区域工程进度、证件取得时间节点进行梳理，核对户型图以及销售承诺是否存在无法兑现等各类风险，制定解决方案及统一说辞，降低交楼风险（）

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第10题

当项目组需要从公司受控库或产品库提取软件产品用于试验、生产或交付用户时，需要填写（）并审批通过后才能提取

A.软件出库单

B.软件安装记录单

C.软件问题报告单

D.软件发放记录表

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第11题

成本管理年要求项目定位策划报告审批通过后15个日历天天内完成CB01版目标成本制定（）

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