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[判断题]

工地开放前两周由客服部牵头,组织项目工程、营销、设计等部门对房屋质量问题进行排查,由客服部汇总问题,交由项目工程部,项目工程部负责最晚于工地开放前两日完成整改()

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第1题
活动结束后7日内,由项目营销客服部、工程部编制完成工地开放后评估,城市公司评审通过后,报集团()备案

A.营销客服中心

B.运营管理中心

C.工程管理中心

D.设计管理中心

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第2题
对于首次开放项目,开放前()天,由城市公司客户服务中心牵头,联合本集团客户服务中心,组织本公司营销、设计、工程、法务、开发等进行全面风险排查(重大风险项目,集团客户服务中心参与联合风险检查)检查得分≥()分,准予开放

A.10、85

B.5、80

C.10、80

D.5、85

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第3题
关于工地开放申请,说法正确的是()

A.由项目部在K2系统中发起工地开放申请审批

B.无论是否取消工地开放均需发起K2至区域审批

C.工地开放前由客服部门对开放风险审核给出开放意见

D.工地开放后由项目部进行总结上报

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第4题
全周期风控工作是设计、运营、工程、营销等条线一起协作的,以下节点需要营销牵头的是()

A.联合审图

B.第一次实体扫楼

C.工地开放前风险检查

D.设计交底及销售资料会签

E.开盘前销售风险检查及样板间评估

F.集中交付

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第5题
工地开放以下说法正确的有哪些()

A.开展工地开放的项目须提前 15 天向区域运营管理部提报策划方案,并报送集团运营中心备案

B.每次工地开放须至少提前五天向区域工程管理部申请初验,经区域工程管理部验收通过后,由区域工程管理部向集团运营中心申请验收

C.新获取项目必须在提报里程碑计划时明确开放形式及开放时间,且须在首推货量最高楼栋封顶前实施工地开放

D.各项目均有 1 次工地开放调整机会,须提前 35 天向运营中心发起调整开放申请

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第6题
项目工程师定期组织现场服务安全大检查,安全检查由项目工程师牵头,组织分包单位的工地代表(或负责人)共同进行()
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第7题
在模板中,项目概况包括概况介绍,工程管理重、难点及风险分析,工程管理风险分析和()

A.进度计划

B.异地项目管控风险提示

C.组织架构图

D.工地开放

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第8题
在隐蔽工程完成后隐蔽前,拆除工程拆除前,新增/改建工程符合现场核量条件后,由()牵头组织现场合约工程师、施工单位代表在工程完工24小时内现场核量,并填写《工程确认单》,咨询审计人员具有的监督、抽查核量的职责。A 区域工程部专业工程师B 现场合约工程师C 总监D 项目专业主管工程

A.选项1

B.选项2

C.选项3

D.选项4

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第9题
过程中工地开放为必选项,可根据项目实际情况,于交付前6-8个月组织8-10户业主代表至指定户型或区域参观,增加业主沟通触点()
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第10题
施工实施阶段图纸会审由项目工程部组织,参加人员:项目工程部、()、产品管理部、()、()、监理单位及施工单位等相关专业技术人员参加

A.工程管理部

B.成本控制部

C.客服部

D.图纸的设计单位

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第11题
人员调动由()牵头组织实施。

A.工程项目综合办公室

B.项目经理

C.工程项目经理

D.项目经理部(分公司)综合办公室

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