以下关于激励管控的哪些描述错误()
A.激励可延期发放,不与员工沟通
B.按月度核算,与基本工资合并发放
C.若遇重大政策变化,激励方案可调整报批
D.整体激励可以超预算多发
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A.激励可延期发放,不与员工沟通
B.按月度核算,与基本工资合并发放
C.若遇重大政策变化,激励方案可调整报批
D.整体激励可以超预算多发
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A.鼓励价值创造,多做贡献多拿激励
B.激励覆盖全体医院人员
C.院总基金仅适用与后勤人员,医生不参与
D.管控经营风险,涉及激励年底预留部分,过程离职人员不享受
A.同一主网基建工程可以办理多次开工
B.同一主网基建工程可以办理多次投产
C.主网基建工程采用三级进度管控(里程碑进度、一级进度、二级进度)
D.现行主网基建里程碑有九个节点
A.在司内做好有害物质管控相关工作
B.及时、准确、合法提交CAMDS数据
C.高危零部件供应商提供《同材质证明》和《第三方检测报告》
D.按时向工厂交货
A.4级、5级为低风险,由班组长/岗位人员管控,应采取的行动/控制措施为:可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查/适当控制
B.3级为一般风险,由部门主管/课长管控,可考虑建立目标、建立操作规程、加强培训与沟通
C.2级为较大风险,由部门经理/厂长管控,采取紧急措施降低风险,建立运行控制程序,定期检查、测量及评估
D.1级为重大风险,由最高主管负责管控,在采取措施降低危害前,不能继续作业,对改进措施进行评估
A.绝对的安全是一个伪命题。
B.信息安全呈现安全服务化的趋势。
C.信息安全是一个过程,不能依赖于一种类型的安全为组织的信息提供保护。
D.在未来,信息安全的流量管控将由IP向应用演进,终端安全的重要性下降。
A.突出重点,采购金额排名前80%的原料重点管控
B.根据权限经议价后,最终定价不超过建议定价30%的,由定价小组直接审批通过
C.建议定价与供应商报价超过30%的品种,采取复调后依据复调结果来做决策
D.与多家供应商一起面谈定价
A.用车可以设置出发地和目的地管控
B.用车服务商包括滴滴、首汽、曹操、神州四家平台
C.用车可以设置每单、每日、每周、每月用车额度
D.差旅用车是唯一需要出差申请的用车
A.日均单量达成前二名,战区指标达成率60%以上,可获得2000元/人
B.完成率最高战区负责人绩效可优先评A
C.商业月度最后一名销售绩效评C,项目指标达成率50%免处罚
D.只要是前二名都可以马上获得奖励