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财务评价指标体系管理类指标是指以推动公司财务管理转型升级、服务公司战略实现为目标，针对公司财务重点工作、流程及关键环节设置，反映各单位财务管理执行力和努力程度。（）
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更多“财务评价指标体系管理类指标是指以推动公司财务管理转型升级、服…”相关的问题
A.重要性。根据绩效评价指标在整个评价工作中的地位与作用，设置最具有代表性和最能反映评价要求的评价指标。
B.可行性。绩效评价指标的设置既要考虑经济性和实用性，又要考虑现实条件与可操作性。
C.可比性。对相同或类似的评价对象设置共同的绩效评价指标，便于评价结果的相互比较与运用。
D.系统性。绩效评价指标的设置应注意指标体系的逻辑关系，将定量与定性指标相结合，系统反映财政支出所产生的经济效益、社会效益和生态环境效益等内容。
A.负责负责设备停电申请“先算后停”，分析和计算设备停电对客户以及可靠性等指标的影响
B.组织开展低压停电计划编制、审批、执行
C.负责故障停电抢修管理
D.负责建立故障快速复电机制和评价指标体系
A.客户
B.财务
C.财务
D.内部业务流程
E.学习与成长
A.《内部授权管理办法》
B.《授权管理规定》
C.《核决权限表》
A.盈亏平衡分析
B.敏感性分析
C.确定型风险估计
D.随机型风险估计
