公司将权限分为五大类,人事授权、财务授权、资源授权、信息授权和业务授权,主要通过内部的()呈现人力资源及行政管理类两大块
A.《内部授权管理办法》
B.《授权管理规定》
C.《核决权限表》
C、《核决权限表》
A.《内部授权管理办法》
B.《授权管理规定》
C.《核决权限表》
C、《核决权限表》
A.因为没有这家单位的办税权限或管理权限
B.法人或财务负责人重新授权
C.用户法人或财务负责人账号登录
D.法人和财务负责人在集中申报中也不能选择到企业的,建议联系税局在企业办税授权管理(ITS)里面重新维护一下企业办税权限
E.办税人员授权其他账号登录
F.更换浏览器使用任意员工账号登录
A.建立相应的授权体系,实行统一法人管理和法人授权
B.建立关键岗位定期或不定期的人员轮换和强制休假制度
C.明确关键岗位,特殊岗位,不相容岗位及其控制要求
D.必要的职责分离,以及横向与纵向相互监督制约关系
E.涉及资产,负债,财务和人员等重要事项变动均不得由一个人独自决定
A.2.0版权责不再按区域类别进行差异化授权,所有权责项在各区域的执行均统一
B.2.0版权责不再按建理项目进行差异化授权,所有建理项目执行所在区域的权责
C.2.0版权责取消了所有对区域专业负责人的二次授权
D.若区域已二次授权给对应岗位,但是本次被收回权限的,流程将统一调整为标准流程
A.客户经办人应出具身份证件并全程临柜
B.前台柜员和营业主管双人核实购买人是否为法定代表人或单位负责人、财务负责人、授权代理人或登记备案人员
C.营业主管审核通过后还应在公司业务系统中进行授权,并眼同前台柜员与客户经办人进行单证交接
D.单严禁在客户未临柜或非客户有权人办理的情况下,擅自办理证出售或代客户领取结算凭证等违规行为
A.各审批节点的第一负责人是该节点的审批责任人,审批责任人不得在未经正式授权的情况下将审批责任赋予他人
B.主要体现发起、审核、审批、备案等关键权限,不包含关键事项的开展过程。关键事项的具体开展过程将在制度流程文件中描述
C.审批流程的设置力求扁平、高效,单个流程的审批节点地产内部原则上控制在6步以内
D.所有需审核/审批的事项,原则上要求经办部门/人员做好提前沟通,并进行推动,确保审核/审批效率