供应商管理工作中,物业服务中心的部门职责有()
A.负责供应商日常服务品质的监督
B.供应商履约情况的月度评价
C.负责供应商引入评估工作
D.协助配合专业服务事业部完或区域公司品质管理部成供应商引入评估相关工作
ABCD
解析:负责供应商日常服务品质的监督供应商履约情况的月度评价协助配合专业服务事业部完或区域公司品质管理部成供应商引入评估相关工作
A.负责供应商日常服务品质的监督
B.供应商履约情况的月度评价
C.负责供应商引入评估工作
D.协助配合专业服务事业部完或区域公司品质管理部成供应商引入评估相关工作
ABCD
解析:负责供应商日常服务品质的监督供应商履约情况的月度评价协助配合专业服务事业部完或区域公司品质管理部成供应商引入评估相关工作
A.配合城市公司工程管理部做好报修接待工作
B.配合项目保修办完成维修管理与验收工作
C.配合项目保修办做好保修期结束后接收接管工作
D.负责对过保后的未交房、空置房进行管理与维护
A.负责制定本单位客户能效服务管理实施细则;
B.负责制定本单位客户能效服务工作计划,并进行监督、考核;
C.负责本单位客户能效服务资金使用计划、节约用电服务中心的管理。
D.负责监督执行及考核;
A.业主/租户装修期间,物业服务中心工程部门每班次不少于一次巡查装修现场
B.严禁业主/租户拆改承重构件或建筑主体、私拉乱接电线、私接公区水电、私搭乱建、私挖地下室、动火作业无动火证等违规行为
C.发现业主/租户装修违规时,物业服务中心工程部门收集照片与记录资料、发整改通知书限期整改,拒不执行的,可上报当地政府相关部门处理
D.业主/租户装修工作完成后,物业服务中心工程部门须对装修情况进行验收,对不合格项予以书面要求整改
A.企业质量组织机构图及所有部]职能人员职责管理文件
B.企业质量负责人任命文件和职责权限文件,确认文件是否明确规定质量负责人具有质量管理裁决权并承担相应的质量管理责任
C.与员工名册对照,确认企业部门、岗位、人员配置是否与实际致
D.质量负责人在质量管理工作中履行职责的相关记录(如退货管理不合格医疗器械管理、不良事件监测和报告导)确认其是否有效独立履行职责
A.牵头组织项目设计、施工、监理等单位进行工程档案的收集、整理、验收及移交相关单位等工作
B.工程竣工验收时,统筹组织各施工单位与建筑公司做好交接手续
C.工程竣工验收时,统筹组织各施工单位与物业公司做好物业交接手续
D.定期检查各施工阶段资料的收集整理情况,及时整改通知