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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括()等内容

A.财务层面

B.顾客层面

C.生产层面

D.内部流程层面

E.学习与成长层面

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ABDE

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第1题
​平衡计分卡理论体系全面的阐述了组织获得提高绩效的管理框架或基本原则,即()

A.​描述战略

B.衡量战略

C.​管理战略

D.协同战略

E.计划战略

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第2题
平衡计分卡法以企业的战略为基础,将各种衡量方法整合为一个有机的整体,它既包含了()几个方面的指标,使组织能够一方面追踪财务结果,另一方面密切关注能使企业提高能力并获得未来增长潜力的无形资产等方面的进展。

A.财务指标

B.顾客角度

C.内部业务角度

D.创新与学习角度

E.财务角度

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第3题
​1992年,()在《哈佛商业评论》上发表了《平衡计分卡--驱动业绩的衡量体系》,标志着平衡计分卡作为衡量组织绩效的工具正式问世

A.卡普兰

B.诺顿

C.埃里克

D.杰森

E.泰勒

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第4题
​平衡计分卡的功能定位下列哪一项是正确的()

A.​战略管理工具

B.绩效管理工具

C.​管理沟通工具

D.科学管理工具

E.组织管理工具

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第5题
将组织的平衡计分卡中的每一个考核指标汇集起来,赋予一定的(),明确数据来源和评价主体,形成组织层面的绩效评价量表

A.地位

B.能力

C.权重

D.威望

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第6题
下列关于培训与开发决策分析的表述错误的是()

A.只有B-S>C时,培训与开发才会提高组织的收益

B.培训与开发是一项无回报的开支

C.培训与开发的预算经常落后于经营战略计划

D.管理层不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资

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第7题
在平衡计分卡中始终置于中心地位的是()。

A.财务战略

B.财务计划

C.财务控制

D.财务分析

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第8题
产业环境常用的分析方法:()

A.平衡计分卡

B.五力分析模型

C.战略群体分析

D.通用矩阵

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第9题
​从平衡计分卡对于战略管理的突破性贡献来看,主要有()

A.2点

B.3点

C.4点

D.5点​

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第10题
不属于平衡计分卡衡量的非财务指标的是()

A.优化财产管理

B.促进公众信任和形象识别

C.赢得新广告商和提高现有账户份额

D.促进变革文化和员工沟通

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第11题
从战略平衡计分卡的四个维度指什么()

A.财务角度

B.客户角度

C.内部运营与发展

D.学习与成长

E.与客户的协调沟通

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