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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

除了使用故事点来估算用户故事的相对规模外,敏捷团队还可如何估算用户故事规模()

A.使用精确时间箱

B.使用理想时间

C.使用启发式探索

D.使用理想速度

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使用理想时间

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更多“除了使用故事点来估算用户故事的相对规模外,敏捷团队还可如何估…”相关的问题
第1题
敏捷估算最重要的是团队成员就澄清的用户故事的理解达成共识()
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第2题
一个敏捷团队正在讨论迭代待办事项列表中的每个用户故事,并记录每个故事的满足条件。这些条件会写在故事卡的背面。团队在做什么()
A.nAgileteamisdiscussingeachuserstoryintheiterationbackloganddocumentingtheconditionsofsatisfactionsforeachstory.Theseconditionsarethenwrittenonthebackofthestorycards.WhatistheteamdoingB.确定完成的定义。DeterminingthedefinitionofdoneforstoriesC.测试用户情景。TestingtheuserstoriesD.玩计划扑克。PlayingplanningpokerE.估算故事。Estimatingthestories
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第3题
敏捷项目在实施过程中会遇到各种困难和挑战,作为ScrumMaster,应该关注以下哪些障碍()。

A.缺乏团队授权不能形成自组织团队

B.团队成员在讨论如何实现迭代待办事项中的用户故事

C.团队成员在讨论不在迭代待办事项中的用户故事

D.团队召开每日站会沟通待办事项的进展

E.团队使用一种妨碍敏捷的工具和方法

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第4题
某位团队执行主管正在检查一张图表,对他的四个敏捷团队在上一个迭代里的速率进行比较,你认为据此推断哪个团队生产力最高的方法可靠吗?()

A不可靠,速率本身并不是用以横向比较团队绩效的指标。

B不可靠,速率必须在理想时间的上下文中才能得到团队间生产力比较的准确结果。

C可靠,只要组织对用户故事复杂度定义了标准化的基线。

D可靠,只要敏捷团队都统一使用故事点或都统一使用理想时间。

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第5题
回顾会的主要目的是为了团队()

A.展示下一个冲刺的计划故事并且进行估算

B.给PO示范已经完成的用户故事

C.讨论那些做的好、那些做的不好以及提升的方法

D.分别提供过程中用户故事的状态更新

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第6题
指导委员会要求一位有敏捷经验的项目经理提供一个中等规模项目的剩余时间说明,可以用什么工具来提供这个信息()

A.一个发布进度表

B.对业务需求文件的分析

C.剩余用户故事的故事点

D.代用测量

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第7题
制造团队要执行敏捷技术,项目要持续一年的时间,每次迭代周期为2-4周。客户项目经理不懂敏捷技术,问项目经理如何在每次迭代中展现客户目标()

A.使用敏捷技术,在每日例会中与客户目标达成一致

B.向PMO索取报告模板,定期向客户发送项目进度报告

C.产品负责人根据用户故事的价值进行优先级排序

D.对客户项目经理进行敏捷知识的培训

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第8题
哪个实践领域包含与以下陈述相关的实践“在backlog评审期间,我们的Scrum团队在确定下一个sprint将要用到的需求集之前,使用故事点确定每个工作项的相对大小()

A.估算(EST)

B.配置管理(CM)

C.需求开发与管理(RDM)

D.策划(PLAN)

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第9题
迭代计划会议的主要议程是()

A.团队估算用户故事

B.研讨系统逻辑架构

C.制定当前迭代开发的目标以及从产品的工作项(PBI)中选取当前迭代要完成的工作项

D.讨论系统数据架构

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第10题
速度(Velocity)如何利于迭代计划()

A.它有助于团队预测迭代期间每日站立会议的持续时长

B.它有助于团队预测客户价值

C.它有助于团队决定在即将发生的迭代中开发的用户故事数量

D.它有助于团队预测任务持续时长或者时间箱价值

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