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[单选题]

工程结算执行集团公司“21162”的节点管理;“21162”中最后一个“2”表示()

A.结构封顶后 2 个月内完成主体结构之前的项目成本锁定、结算资料整理、收益分析及创效策划调整

B.竣工验收或交付前 2 个月内完成项目的成本预估、结算资料整理、收益分析

C.竣工结算后 2 个月内完成项目成本复盘和项目结算责任书的考核、奖罚兑现

D.竣工验收或交付后 12个月内报出结算书,签订项目竣工结算责任书

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第1题
工程结算执行,集团“21162”的节点管理,“21162”包含()
A.工程结构封顶后 2 个月内完成主体结构之前的项目成本锁定、结算资料整理、收益分析及创效策划调整B.项目竣工验收或交付前 1 个月内完成项目的成本预估、结算资料整理、收益分析,项目结算策划要通过公司的评审,具备结算书报出条件C.竣工验收或交付后 1 个月内报出结算书,签订项目竣工结算责任书;停工退场项目,应自公司做出退场决定后 1 个月内报出结算书,签订项目竣工结算责任书D.竣工或交付后 6 个月内完成项目竣工结算E.项目竣工结算后 3 个月内完成项目成本复盘和项目结算责任书的考核、奖罚兑现
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第2题
当达到合同约定结算节点时,由合同执行部门在公司网上内部办公平台(OA系统)上发起合同结算审批流程,须出具的附件有()

A.合同执行进展报告

B.合同结算资料清单

C.合同结算支付台账

D.合同扫描件

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第3题
关于市政管理红线说法正确的有()
A.合同交楼后,供水、供电工程必须按当地行管部门政策移交(含管理移交、资产移交)B.合同交楼节点必须接通永久水、电、气、暖C.严禁未按图施工,包括工程路由/工艺/做法与定案版图纸不符;严禁市政能源主材设备品牌与合同及定价文件品牌不符;严禁市政能源主材设备存在材料降级使用/偷工减料D.预结算数据、方案定案数据等不得出现弄虚作假、规避集团审核、计算重大失误等情况E.严禁区域变更市政能源年度标(阶段性招标)招采模式、年度标入围单位及价格
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第4题
下列寡欲第三方合同管控要点错误的是()

A.第三方工程类单个合同额≥100 万,或累计合同额≥100万,流程抄送集团备查

B.第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%

C.第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回;项目实施过程中,应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣

D.按工程结算管理办法执行,单合同总金额超 100 万的,结算报集团终审

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第5题
合同管理的关键节点包括()

A.合同调查

B.合同登记

C.合同履行

D.合同结算

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第6题
在主体劳务进场后,应集团公司宣传需要,需在现场悬挂宣传标语,项目部管理人员安排普工干此项工作并结算用工,他的行为正确吗()
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第7题
如果施工图设计的节点大样与平法计算规则计算相关结算不同时,优先按平法计算规则计算()
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第8题
节点及重点业务月度结算结果含哪些内容()

A.奖励

B.扣罚

C.免责

D.返还

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第9题
项目入住前__提交项目整体结算计划,落实结算节点时间,责任人()

A.3个月

B.半年

C.9个月

D.一年

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第10题
贸易公司的主要工作是()

A.通过多品类产品销售植入,提高销售额、增加利润率的同时培养忠心客户、杜绝资金风险

B.贸易公司主要工作在于执行落实、细化流程,为集团公司利润中心做好服务

C.不断完善贸易公司的职能功能前提下,主要工作是执行落实、细化流程,为集团公司利润中心做好服务

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第11题
结算摸底的重要性包括但不限于()

A.是上市公司规划业绩的重要依据

B.是财务负责人对集团的业绩承诺

C.是一份结合运营节点、资源筹划、费用、税务筹划的综合业绩计划

D.是公司规划业绩有序增长的重要依据

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