A.总公司办公室
B.总公司运营管理部
C.总公司风险合规部
D.总公司战略企划部
A.项目总经理,区域设计管理部负责人、区域大运营组长
B.项目总经理,区域成本管理部负责人、区域大运营组长
C.项目总经理、区域工程技术部负责人、区域大运营组长
D.项目总经理,区域设计管理部负责人、区域总裁
A.运营管理部
B.人力行政部
C.投资发展部
D.成本管理部
E.营销管理部
A.区域人力行政部、集团人力行政中心
B.区域运营部、集团运营管理中心
C.区域人力行政部、集团运营管理中心
D.区域运营部、集团人力行政中心
A.负责基础人事运营制度的执行及实施
B.负责本片区人事风险预警及上报
C.负责基础人事运营制度的实施及意见反馈
D.负责本片区全体员工基础人事运营手续的办理
E.负责指导、监督本片区全体员工基础人事运营手续的办理
A.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至 40%、85%时,报集团运营中心核查形象进度及集团成本管理部备案备查
B.若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同额的 90%,申请流程由区域总终审
C.工程进度款付款金额超结算金额且无法扣回的,超付金额从相应责任人对应项目的成就共享中扣除
D.若因特殊原因超现场形象进度或合同约定请款但未如实申报并经授权审批,一经发现核实,相关责任人予以免职
E.签证设计变更结算时,已上线且经有效审批签证变更方可计取。施工单位逾期上线每延迟 1 天,按该项签证变更结算造价的 1%承担违约金,扣完为止