为了保障具备推广价值的优秀成果能够有效推广，人力建立了推广计划分解问责、推广计划执行、推广有效性问责。以下属于推广计划执行问责的是（）

A．由主管职能部门制定具体的推广计划，明确推广范围、推广主导人、计划完成日期。未在规定时间制定推广计划，能够明确责任人的，责任人绩效-2分，不能明确责任人的，主管职能部门绩效-0.5分/项B．人力资源部每季度对正在推广项目进行过程检查，对未按推广计划进行推广的主管职能部门推广主导人进行绩效考核-2分/项C．对推广项目存在的问题，人力有权对推广责任主体进行考评，并督促推广责任主体进行问题整改。问题分类，参照公司A类、B类、C类问题分类标准及考评标准D．对推广效果较好的，人力可以给予正面典型表扬，推广主导人绩效+2分/项