题目内容
（请给出正确答案）
A.在项目的生命周期中是两个平行的流程
B.对每个应用领域都是相似的
C.在整个项目过程中相互重叠和相互作用
D.与描述和组织项目工作有关
答案
C、在整个项目过程中相互重叠和相互作用
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A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作
B.由项目中心点责任部门（单位）汇总ICT项目现场查勘结果，并据此及ICT项目总体实施计划，拟制具体的项目施工设计和实施方案等，经ICT项目经理审核，通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地（单位）发布执行
C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等，结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案，并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作
D.对于重大ICT项目，ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划，明确项目变更处理流程及审核处理权限，并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段，及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况，做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作，同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差，全力避免项目风险的发生
A.提高管理、施工及操作人员自身素质
B.提高施工的质量管理水平
C.尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标完成
D.加强施工项目的过程控制
A.负责制定项目交付相关制度、流程、规范，并进行监督、考核、改进
B.负责交付类项目全过程进度、成本、质量情况的监督和管理
C.对交付团队项目的执行情况进行考核
D.负责组织项目决算相关工作
A.工程全部完成，施工全部撤场，剩余零星整改工作按时销项
B.设备房验收合格，主要设备移交商管接管
C.初开荒完成，安保管理交接完成
D.取得消防证照并组织开业
A.施工项目的信息管理
B.施工项目的生产要素管理
C.编制《施工项目管理目标责任书》
D.施工项目的施工情况的评估
E.建立施工项目管理组织
A.施工项目的生产要素管理
B.编制《施工项目管理目标责任书》
C.建立施工项目管理组织
D.施工项目的信息管理
E.施工项目的施工情况的评估
A.人员和项目维护生成系统
B.风险因素设别审核系统
C.后台管理操作系统
D.风险指标体系与其评估系统
A.达成共识、目的明确、组织保障、责任分解、过程管控、奖罚分明
B.达成共识、明确目标、组织保障、责任分解、过程管控、奖罚分明
C.达成共识、明确目标、上级支持、责任分解、过程管控、奖罚分明
D.达成共识、明确目标、组织保障、团队合作、过程管控、奖罚分明
