项目承包实施前,对施工方案进行()会签
A.业务外包安全会签表
B.施工项目安全会签表
C.承包商安全资质审查
B、施工项目安全会签表
A.业务外包安全会签表
B.施工项目安全会签表
C.承包商安全资质审查
B、施工项目安全会签表
A.施工组织设计应由项目负责人主持编制,在开工前完成编制与审批后按此组织实施
B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施I组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
C.施工方案应由项目技术负责人审批;重点难点分部(分项)工程和专项工程施I方案应组织相关专家评审后,项目技术负责人再批准
D.由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案
E.施工组织应实行动态管理,当发生重大变动时,应进行相应的修改或补充,经修改或补充的施I组织设计应重新审批后实施
A.A类
B.B类
C.C类
D.D类
A.针对利率风险——利用金融工具。合理有效的使用衍生金融工具来锁定或减缓利率风险
B.针对汇率风险——利用金融工具。合理有效的使用衍生金融工具来锁定或减缓汇率风险
C.针对项目实施风险——根据项目技术、组织和管理的难易程度,选择最佳承包模式,如EPC(设计-采购-建设)工程总承包、专业工程分包等
D.针对技术风险——增强协同效应。加大对基础性、资源型产业的整合力度,增强各产业间的协同效应,增强自身抵抗风险的能力。(市场风险应对方案)
A.负责编制工程策划报告,并上报区域总裁进行审批
B.负责组织区域公司设计、成本、采购、营销线下沟通和评审工程策划方案
C.负责整合各单位的施工方案,确保施工方案的可实施性
D.负责工程策划的落地执行和及时修订
A.(1) -般要等施工图设计全部结束后,才能进行施I总承包的招标,开
B.工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利
C.(2)施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责,而项
D.目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责
A.2
B.5
C.4
D.3