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[单选题]

项目开工后30天内,项目经理组织对样板的具体内容与要求进行策划。样板制作前15天由项目总工编制样板制作计划与方案,细部节点应详实、图文并茂。按()方案审批流程由二级单位审批后实施。

A.A类

B.B类

C.C类

D.D类

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第1题
集团对底线项目(75分以下)的处置包括:1、对公司和项目进行通报批评。2、组织召开公司级或局级现场会。3、局总部将要求子企业对项目经理进行免职,三年内不得担任项目经理职务,并将不良记录录入该项目经理的业绩档案()
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第2题
项目书记出差期问,项目经理根据现场实际情况进行了员工内部承包:项目书记返回岗位后通过调查,认为员工内部承包风险大,条件不具备,拒绝在合同上及结算上签字。上级组织应该支持谁?
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第3题
依据《业主项目部标准化管理手册》,业主项目部应急工作组制定并落实经费保障、医疗保障、交通运输保障、物资保障、治安保障和后勤保障等措施,确保应急救援工作的顺利进行,在工程开工后或每年至少组织一次应急救援知识培训和应急演练。()
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第4题
经考试合格的,由组织考试的旅游行政管理部门在考试结束之日起30天内颁发导游资格证。()
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第5题
某公司拟于2019年在某地区开工兴建年产45万吨合成氨的化肥厂。2014年兴建的年产30万吨同类项目总投资为28000万元,根据测算拟建项目造价综合调整系数为1.216,釆用单位生产能力估算法,计算该拟建项目所需静态投资为()万元。

A.(28000/30)×45×1.216=51072(万元)

B.(30/45)×28000×1.216=47019(万元)

C.(28000/30)×45=42000(万元)

D.(35/40)×28000=24500(万元)

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第6题
工程开工前,监理项目部组织项目安全风险交底及风险初勘,审核“风险识别、评估清册”。()
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第7题
某公司拟于2019年在某地区开工兴建年产50万吨化工产品项目。2016年建设的年产30万吨同类项目总投资为30000万元,根据测算拟建项目造价综合调整系数为1.3,根据两个项目规模差异,确定生产能力指数为0.7,采用生产能力指数法,计算该拟建产项目所需要的静态投资为()。

A.(30000/30)×50×1.3=65000(万元)

B.30000×(50/30)0.7×1.3=55764.6(万元)

C.(30000/30)0.7×50×1.3=8183(万元)

D.(30000/30)×50×1.3×0.7=45500(万元)

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第8题
某施工企业通过投标获得了某住宅楼的施工任务,地上18层、地下3层,钢筋混凝土剪力墙结构,业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位(总包单位)将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司,并签订了分包合同。

施工合同中说明:建筑面积23420m2,建设工期450天,1998年8月1日开工,1999年11月25日竣工,工程造价3165万元。

问题:

合同履行过程中发生下述几种情况,请按要求回答问题。

1.总包单位于7月24日进场,进行开工前的准备工作。原定8月1日开工,因业主办理伐树手续而延误至5日才开工,总包单位要求工期顺延4天。此项要求是否成立?根据是什么?

2.土方公司在基础开挖中遇有地下文物,采取了必要的保护措施。为此,总包单位请他们向业主要求索赔。对否?为什么?

3.在基础回填过程中,总包单位已按规定取土样,试验合格。监理工程师对填土质量表示异议,责成总包单位再次取样复验,结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。对否?为什么?

4.总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究,在本公司试验室内进行实验,改进成功用于本工程,总包单位要求此项试验费由业主支付。监理工程师是否批准?为什么?

5.结构施工期间,总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理,组织管理一度失调,导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由,要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准?为什么?

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第9题
以下对售中项目管理规范那些描述是正确的()。

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生

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第10题
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006,项目管理实施规划应由()组织编制。

A.企业技术负责人

B.企业生产负责人

C.项目技术负责人

D.项目经理

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第11题
检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业()等进行验收。

A.质量检查员

B.施工员

C.工长

D.技术员

E.项目经理

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